所謂產品生命周期管理(Product Life-Cycle Management，PLM)，就是指從人們對產品的需求開始，到產品淘汰報廢的全部生命歷程。PLM是一種先進的企業信息化思想，它讓人們思考在激烈的市場競爭中，如何用最有效的方式和手段來為企業增加收入和降低成本。

公司對新產品創新的投資來自市場現有產品的利潤，因此，努力優化產品上市后的生命周期管理就顯得非常重要。

從長遠來看，對任何公司而言，不重視產品上市后的生命周期管理，對產品和收益缺乏關注，會給新產品創新和開發規劃帶來很大的風險，進而影響公司的業績。

因此，產品生命周期管理勢在必行。但實際上，許多公司在產品發布后并沒有指定專門的團隊和負責人來具體管理某產品或產品線，而是采取拋過墻的方式，產品研發團隊在產品上市后就全部交給公司的市場部門和銷售部門進行統一的管理，進行市場策劃、促銷和銷售。并且這類公司對產品的退市管理非常混亂，沒有退市標準、退市決策不規范、退市的相關活動不協調、造成很多的物質積壓和浪費，從而沒有達到產品策劃時預期的目標。

此外，互聯網時代，線上線下、粉絲經濟、參與感、協同、場景、連接等都是這個時代的重要標簽，互聯網時代讓我們每個人和每個品牌都有機會找到與消費者連接的最便捷的路徑。即使是ToB的產品，也應該學習ToC的互聯網運營的思維如用戶思維、流量思維、跨界思維等等。從而提升產品經理的綜合能力，掌握從思考、設計、運營、營銷等一整套產品創新流程中的水平。