(3)短期規(guī)劃的關(guān)鍵成功要素是初步建立組織制度、管理體系，形成標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容框架數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的難點(diǎn)是在不改變現(xiàn)有業(yè)務(wù)環(huán)境的條件下提升數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化程度。兩者本質(zhì)上是存在相互博弈和制約的。建立集中的管理組織形成協(xié)調(diào)機(jī)制，設(shè)定管理體系標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，建立標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容框架，將成為較小程度增加管理成本、較大程度獲益的必然選擇。

在短期規(guī)劃中需要考慮如何快速獲取業(yè)務(wù)價(jià)值，同時(shí)降低管理成本，并對業(yè)務(wù)操作現(xiàn)有環(huán)境的影響較小。建立第三方集中管控機(jī)制，將大大降低內(nèi)部溝通壁壘。

標(biāo)準(zhǔn)化管理組織需要形成完善的管理流程和角色分配，在短期規(guī)劃中，首先要提升快速解決業(yè)務(wù)難題的能力，降低業(yè)務(wù)操作復(fù)雜程度。因此，簡明實(shí)用的管理流程將是標(biāo)準(zhǔn)化快速見效的重要手段。

標(biāo)準(zhǔn)化操作管理的重要部分是標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的本身。短期規(guī)劃中重點(diǎn)需要解決的是標(biāo)準(zhǔn)化的需求在哪里，哪些重點(diǎn)信息需要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，這些標(biāo)準(zhǔn)化的基本內(nèi)涵是什么。因此，在短期規(guī)劃中需要完成標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容框架及標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包含要素。