(5)參考先進(jìn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)成功的國內(nèi)外項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)值得各大銀行在數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)劃中重點(diǎn)考慮，具體包含以下三方面的內(nèi)容：

1)建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)與相應(yīng)管理流程。多家銀行均設(shè)立了數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)，作為研究確定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與應(yīng)用有關(guān)的重大決策唯一機(jī)構(gòu)。同時(shí)設(shè)定了相關(guān)管理制度和流程，作為數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作的操作指引。

2)建立詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)體系。首先將商業(yè)銀行信息按照其產(chǎn)生方式、加工程度以及包含的業(yè)務(wù)規(guī)則復(fù)雜程度，可以劃分為基礎(chǔ)信息、公用信息和專用信息三個(gè)層次。基礎(chǔ)信息是通過各種業(yè)務(wù)處理產(chǎn)生或各種渠道采集的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在全行范圍內(nèi)必須是唯一定義的，包括客

戶信息、產(chǎn)品定義、賬戶定義、組織機(jī)構(gòu)定義等。公共信息是在基礎(chǔ)信息上按照一定業(yè)務(wù)加工規(guī)則匯總，被多業(yè)務(wù)主體所共用的信息。專用信息是從部門視角和獨(dú)立業(yè)務(wù)主體出發(fā)，經(jīng)過特定專用業(yè)務(wù)智能產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。各個(gè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的首要工作是將全球通行的金融業(yè)信息分類與自身情況相結(jié)合進(jìn)行定制化，形成各自的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容分類體系框架，明確哪些信息項(xiàng)需要標(biāo)準(zhǔn)化，哪些信息項(xiàng)不需要標(biāo)準(zhǔn)化，為今后銀行的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制定設(shè)定方向。

大部分銀行解決了全行范圍的唯一識(shí)別代碼體系建設(shè)的問題。數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的一項(xiàng)重要工作是編制全行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化代碼體系，逐步建立起全行統(tǒng)一的信息指標(biāo)代碼庫，規(guī)范信息指標(biāo)代碼的名稱、唯一編號(hào)、取值范圍、數(shù)據(jù)格式、長度等業(yè)務(wù)和技術(shù)屬性。

短期內(nèi)建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)與技術(shù)的對(duì)接機(jī)制，長期形成一套有效的事前控制、事中監(jiān)控、事后考核的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的“硬性控制”。

3)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)平臺(tái)，形成企業(yè)級(jí)別統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)、評(píng)審、發(fā)布、失效的全生命周期管理工具。標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)平臺(tái)的定位是重在“服務(wù)”，輔在“管控”。因此，標(biāo)準(zhǔn)化工具使用的范圍越廣泛，應(yīng)用的業(yè)務(wù)條線越多，規(guī)范的系統(tǒng)越多，標(biāo)準(zhǔn)化工具的效果就越好。

然而，通過對(duì)各大企業(yè)相關(guān)建設(shè)成果的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)還處于技術(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的初始階段，并沒有成體系地從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的高度著手開展企業(yè)級(jí)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

未來數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不能停留在紙面，應(yīng)從統(tǒng)一的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)的軟性服務(wù)，不能因增加業(yè)務(wù)操作成本，降低工作效率，而形成為了控制而控制、為了管理而管理的惡性循環(huán)。