4．在績效考核方面

從我國商業銀行意識到績效考核評價的重要性開始，銀行績效評價經歷了一個由簡單到復雜、由低級到高級、連續演變、梯次推進的發展階段，但是其根本的宗旨并沒有改變，就是完善考核機制，徹底改變以前由于思想觀念陳舊和技能嚴重匱乏造成的銀行績效評價體系簡單的問題，這樣可以客觀評價各級機構、員工所創造的效益。通過數據倉庫的數據整合能力和統一的指標加工口徑，可以保證績效考核標準的一致性、客觀性，有利于推進績效考核的實際推廣與應用。

某銀行從2010年開始，構建了基于數據倉庫的統一的績效考核平臺，并在全行范圍內進行了大力的推廣。目前，績效考核系統已完成了在全行的推廣工作，有望借助于該系統使該銀行的績效管理上升到一個新的臺階。

以上只是簡單說明了幾個大數據的典型應用場景，在實際應用中，大數據的價值還遠遠不止上述這些。外資銀行在非結構化數據利用方面已經走在了前面。我國商業銀行不僅可以將非結構化數據應用于上述的業務場景，而且可以在內部管理方面取得突破，例如可以利用各類開發文檔、運行報告發現設計開發普遍存在的問題，從而提高開發效率和質量，還可以對信貸審批文檔進行相似度分析，發現那些信貸報告中存在的問題等。