項目經理是由執行組織委派，領導團隊實現項目目標的個人。
項目經理無需承擔項目中的每個角色，但應具備項目管理知識、技術知 識、理解和經驗。項目經理通過溝通領導項目團隊進行規劃和協調。
項目經理的影響力范圍：項目、組織、行業、專業學科、跨領域。
PMI人才三角：
技術項目管理：  與項目、項目集和項目組合管理特定領域相關的知識、技 能和行為 ，即角色履行的技術方面。
領導力：  指導、激勵和帶領團隊所需的知識、技能和行為，可幫助組織達 成業務目標。
戰略和商務管理：  關于行業和組織的知識和專業技能，有助于提高績效并 取得更好的業務成果。


整合是項目經理的一項關鍵技能，關注以下三個不同層面發生的整合：  過 程層面、認知層面和背景層面。
項目的復雜性來源于組織的系統行為 、人類行為以及組織或環境中的不確
定性。
補充：
成本與人力投入在開始時較低，  在工作執行期間逐漸增加，  并在項目快要結束時迅速回落。(緩慢增加、執行最大、迅速回落)。

風險與不確定性：逐漸減小。(風險的影響：逐漸增加)
變更的代價：逐漸增加。(變更的數量：逐漸減少)
過程組不同于項目階段。如果將項目劃分為若干階段，則各過程組中的過程會在每個階段內相互作用 、相互交叉。

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