產品經理：
產品經理是做正確的事，其所領導的產品是否符合市場的需求，是否給公司帶來利潤。
產品經理的工作方式是以產品為主導的，需要長期的跟蹤產品的生命周期，一直伴隨著產品消亡，是長期的、整身的過程，而且需要考慮通用的，我這個產品面向的用戶群是誰。
需要去協調開發、測試、設計，橫向的去協調各方資源，這就是為什么產品經理需要協調能力。
對產品經理來說，最重要的是判斷力與執行力，產品經理決定做不做，做什么、做多少、保證方向正確。他是產生一個想法，并且把它實現。
產品經理關注的是做正確的事情，關注的是產品的生命周期、關注的是產品能否賺錢、能否持續地賺錢，規劃整個產品的架構和發展路線，確定產品的定位和受眾，預計產品真正的價值和效益。
我想出來一個點子，我要把它實現出來。
產品究竟規劃那些功能點，那是產品經理的事情，是項目范圍內的輸入。
產品經理需要考慮產品生命周期、產品怎么迭代、產品的商業模式。
項目經理：
項目經理是把事情做正確，把事情做的完美，在時間、成本和資源約束的條件下完成目標。
項目經理的主要工作方式是以項目為基礎和目標，這個項目的周期是多久，項目完成，開發結束，測試完成，項目可以結束了；是定制化，項目或功能針對某個固定人群去實施。
而項目經理需要跟蹤開發、測試等時間維度上的工作，他是一個縱向的管理模式。
對于項目經理來說，最重要的是執行力和控制力，項目經理決定怎么做、誰來做、何時做、保證方法得當。他是接到一個任務，并且把它完成。
項目經理需要正確的做事情，即按照產規劃制定的項目目標正確的做事情，項目能夠按照目標完成則項目就是成功的，即使項目的產品不能真正盈利，那往往也是產品規劃出現了失誤。
我接到了一個項目，我要把它按時完成。
項目經理關注的是各個時間點，是項目能否按照既定的目標順利完成。
項目經理要控制成本，也要控制項目的質量，不僅要保時，更要保質。
最后要說的是，產品經理和項目經理是相輔相成的。
產品經理決定上限，項目經理決定下限。
如果項目經理不能做好進度把控，項目無法按時按質按量交付，再好的產品計劃也無法落地。
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