PMP項目管理是一種基于項目管理最佳實踐和標(biāo)準(zhǔn)的方法，有助于組織有效地規(guī)劃、執(zhí)行和完成項目。PMP代表的是項目管理專業(yè)人士(Project Management Professional)的認證，是由美國項目管理協(xié)會(Project Management Institute，簡稱PMI)發(fā)起的。

PMP項目管理涉及的范圍很廣，包括項目的整體規(guī)劃、時間管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理和干系人管理等。其目標(biāo)是通過科學(xué)的方法和工具，確保項目能夠按照既定的計劃、預(yù)算和質(zhì)量要求順利完成。

簡而言之，PMP項目管理是一種系統(tǒng)性的方法，關(guān)注如何在有限的資源內(nèi)，高效地規(guī)劃、組織、指導(dǎo)和控制項目的各個方面，以實現(xiàn)項目的預(yù)期成果。

PMP項目管理不僅僅關(guān)注項目的實施過程，還注重項目的啟動、規(guī)劃和收尾等各個階段。在項目的整個生命周期中，PMP項目管理要求項目經(jīng)理和團隊采用科學(xué)的方法和技術(shù)，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，同時滿足干系人的期望和需求。

PMP項目管理也強調(diào)團隊的協(xié)作和溝通。通過有效的溝通和協(xié)作，團隊成員可以更好地理解項目的目標(biāo)和要求，減少誤解和沖突，提高項目的效率和質(zhì)量。

另外，PMP項目管理還注重項目的風(fēng)險管理和持續(xù)改進。項目經(jīng)理需要識別和分析項目過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。同時，通過對項目的監(jiān)控和評估，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，改進項目管理的過程和方法。

總之，PMP項目管理是一種全面、系統(tǒng)的方法，關(guān)注項目的整個生命周期和各個方面，幫助組織實現(xiàn)項目的預(yù)期成果，提高項目的成功率和效益。