PMP(Project Management Professional)是項目管理專業人士的認證。在PMP®的知識體系中，干系人管理是一個非常重要的組成部分。干系人管理的重要性主要體現在以下幾個方面：

首先，干系人管理能夠確保項目目標和結果符合干系人的期望，進而減少潛在的沖突和風險。每個干系人都有自己的期望和需求，如果不能得到妥善的處理和滿足，很可能導致項目進展受阻，甚至引發嚴重的沖突。通過積極與干系人溝通，了解其期望，并在項目實施過程中及時調整，可以確保項目始終沿著正確的方向前進，減少不必要的風險。

其次，干系人管理有助于贏得更多資源，獲得關鍵干系人的支持。項目資源的獲取和分配往往與干系人的支持密切相關。通過有效的干系人管理，可以建立起與關鍵干系人的良好關系，從而更容易獲得所需的資源，為項目的順利進行提供有力保障。

此外，干系人管理還有助于提高項目的成功率。通過對干系人進行全面的分析和管理，項目經理可以更好地與干系人建立良好的關系，獲得他們的支持和合作。這將有助于項目團隊更好地執行項目計劃，減少項目風險，提高項目的成功率。

最后，干系人管理在項目管理的整個過程中都發揮著關鍵作用。每個干系人都能在一定程度上影響項目的進度，輕者可能只是造成小的波動，重者則可能讓整個項目返工或者擱淺。因此，有效的干系人管理對于確保項目的順利進行和最終成功至關重要。

綜上所述，干系人管理在PMP®知識體系中的重要性不言而喻。項目經理應該重視干系人管理，通過識別、分析、規劃、溝通、協作、平衡等行動將干系人合力引導至有利于項目成功的方向，以確保項目的順利進行和最終成功。