在項目管理領域，PMP(Project Management Professional)認證是項目管理專業(yè)人士的標志性資格。而在項目管理的過程中，質(zhì)量管理和質(zhì)量控制是兩個不可或缺的概念，盡管它們緊密相關，但在實際應用中卻有著明顯的區(qū)別。

一、定義與目的

質(zhì)量管理是一個更為廣泛的概念，它涵蓋了整個項目生命周期中的質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制等方面。質(zhì)量管理的目的是確保項目能夠滿足預定的需求，同時達到預期的質(zhì)量標準。在PMP®中，質(zhì)量管理被視為項目管理的一個關鍵知識領域，需要項目經(jīng)理具備相應的技能和工具來確保項目的質(zhì)量。

質(zhì)量控制則是質(zhì)量管理的一部分，主要關注項目產(chǎn)品或服務的實際質(zhì)量是否符合預定的質(zhì)量標準。它涉及到對項目過程和結果的監(jiān)控，以及采取必要的糾正措施來確保質(zhì)量達標。質(zhì)量控制的目的在于確保項目過程中的錯誤和問題得到及時發(fā)現(xiàn)和解決，防止它們對項目結果產(chǎn)生負面影響。

二、實施方法

質(zhì)量管理在項目實施過程中需要制定詳細的質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標、標準和要求。同時，還需要通過質(zhì)量審計、質(zhì)量改進等方式來不斷提升項目的質(zhì)量水平。而質(zhì)量控制則更加注重對實際執(zhí)行情況的監(jiān)控和評估，包括對項目過程和結果的檢查、測試和驗證等。

三、關注重點

質(zhì)量管理關注的是整個項目生命周期中的質(zhì)量問題，包括預防性和糾正性措施。而質(zhì)量控制則更加關注項目過程中的質(zhì)量監(jiān)控和糾正措施，以確保項目結果符合質(zhì)量標準。