PMP(項目管理專業(yè)人士)干系人圖通常指的是在項目管理中，用于識別和展示項目干系人及其相互關系的圖表。這個圖表有助于項目經理和項目團隊更好地理解和管理項目干系人的期望、需求和影響力，從而確保項目的成功。

一、PMP干系人圖的定義

干系人圖是一種視覺工具，用于展示項目中所有干系人的關系、角色、影響力以及他們對項目的態(tài)度或期望。它幫助項目經理清晰地了解項目干系人的構成，以便制定有效的干系人管理策略。

二、PMP干系人圖的構成

干系人識別：首先，項目經理需要識別項目中所有的干系人，包括客戶、用戶、發(fā)起人、團隊成員、供應商、合作伙伴等。

干系人分類：根據干系人的職權級別、對項目成果的關心程度、對項目成果的影響能力等因素，將干系人進行分類。常見的分類方法包括權力/利益方格等。

關系展示：在干系人圖中，使用箭頭、線條或其他圖形元素來展示干系人之間的相互關系，如上下級關系、合作關系、競爭關系等。

信息標注：在干系人圖上，還可以標注干系人的具體信息，如姓名、職位、聯(lián)系方式、對項目的影響程度等，以便項目經理更好地了解和管理干系人。

三、PMP干系人圖的作用

幫助項目經理更好地了解項目干系人：通過干系人圖，項目經理可以清晰地看到項目中所有干系人的構成和相互關系，從而更好地了解他們的需求和期望。

制定有效的干系人管理策略：根據干系人的分類和信息，項目經理可以制定有針對性的干系人管理策略，以滿足不同干系人的需求和期望，降低項目的風險。

提高項目溝通效率：干系人圖有助于項目經理識別關鍵干系人，從而優(yōu)先與他們進行溝通，提高項目溝通的效率和質量。

促進項目成功：通過有效的干系人管理，項目經理可以確保項目的決策和執(zhí)行符合干系人的期望和需求，從而提高項目的成功率。

四、PMP干系人圖的繪制方法

繪制干系人圖時，可以使用各種項目管理工具或繪圖軟件，如Microsoft Visio、MindNode、XMind等。具體步驟如下：

確定干系人：首先，列出項目中所有的干系人。

分析干系人關系：分析干系人之間的相互關系，包括上下級關系、合作關系、競爭關系等。

繪制干系人圖：使用繪圖工具或軟件，根據干系人的分類和關系，繪制干系人圖。

標注信息：在干系人圖上標注干系人的具體信息，如姓名、職位、聯(lián)系方式等。

審查和更新：在項目執(zhí)行過程中，定期審查和更新干系人圖，以確保其準確性和有效性。