一、敏捷宣言與十二原則

敏捷宣言：

敏捷宣言強調個體互動勝過流程和工具，可用的軟件勝過詳盡的文檔，客戶合作勝過客戶談判，響應變化勝過遵照計劃。

敏捷十二原則：

1、最高優(yōu)先級的是滿足客戶需求：通過盡早和持續(xù)交付有高價值的軟件來滿足客戶。這是敏捷開發(fā)的核心，強調始終將客戶需求放在首位，并盡快通過可用的軟件來體現(xiàn)這些需求。

2、歡迎需求變化：即使在開發(fā)階段的后期，敏捷流程也能夠利用變化來為客戶獲得競爭優(yōu)勢。這反映了敏捷開發(fā)對變化的開放態(tài)度，認為變化是項目中的常態(tài)，并應被積極應對。

3、頻繁交付可工作的軟件：從數(shù)周到數(shù)月，交付周期越短越好。這有助于確保團隊能夠持續(xù)產生價值，同時使客戶能夠盡早看到并反饋開發(fā)成果。

4、業(yè)務人員與開發(fā)人員緊密合作：在項目過程中，業(yè)務人員、開發(fā)人員必須每天在一起工作。這種緊密的合作有助于確保開發(fā)的產品或服務真正滿足業(yè)務需求。

5、以受到激勵的個體為核心：構建項目時應圍繞能夠工作的個體，為他們提供所需的環(huán)境和支持，并信任他們可以把工作做好。這強調了團隊中個體的價值和重要性。

6、面對面的溝通最高效：最有效的溝通方法是面對面的交談。這種方式能夠減少信息的誤解和遺漏，提高團隊的協(xié)作效率。

7、可工作的軟件是衡量進度的首要標準：在敏捷開發(fā)中，團隊的進度主要以可用的軟件來衡量，而不是傳統(tǒng)的計劃完成度。這有助于團隊更加關注實際的開發(fā)成果。

8、倡導可持續(xù)開發(fā)：客戶、開發(fā)人員、用戶要能夠共同、長期維持步調(節(jié)奏)、穩(wěn)定向前。這強調了敏捷開發(fā)中的可持續(xù)性，即保持穩(wěn)定的開發(fā)速度和質量。

9、持續(xù)追求技術卓越：團隊需要不斷地提高自己的技術水平，追求技術的精益求精。這有助于確保開發(fā)的產品或服務具有高質量和高性能。

10、簡單性是關鍵：盡最大可能減少不必要的工作。簡單性是敏捷流程的根本，有助于提高開發(fā)的效率和減少出錯的可能性。

11、最佳架構、需求和設計出自自組織型的團隊：自組織的團隊能夠自我管理和決策，從而產生最佳的架構、需求和設計。這強調了團隊自主性和靈活性的重要性。

12、團隊定期反思并調整工作方式：團隊需要定期反思如何提升效率，并調節(jié)和調整自己的工作方式。這種持續(xù)改進的精神是敏捷開發(fā)的核心之一。

二、敏捷核心概念

MVP(Minimum Viable Product，最小可行產品)：開發(fā)團隊通過提供最小可行產品獲取用戶反饋，并在這個最小可行產品上持續(xù)快速迭代，直到產品達到一個相對穩(wěn)定的階段。MVP對創(chuàng)業(yè)團隊來說很重要，可以快速驗證團隊的目標，快速試錯。

三、Scrum敏捷項目管理方法

三個角色：

產品負責人(Product Owner)：負責明確需求、確定優(yōu)先級并管理產品待辦事項列表(Product Backlog)。

敏捷教練/Scrum Master：確保整個Scrum流程在項目中順利運行，消除客戶和開發(fā)團隊之間的溝通障礙。

自組織團隊(Scrum Team)：負責完成沖刺所需的工作，通常團隊規(guī)模控制在3到9人左右。

三個物件：

產品待辦事項列表(Product Backlog)：用于記錄需求和任務，按優(yōu)先級排序。

沖刺列表(Sprint Backlog)：團隊根據(jù)產品待辦事項列表選取的特定沖刺所需完成的任務列表。

可交付產品增量(Increment)：在每個沖刺結束后，團隊交付給產品負責人的可用的、經(jīng)過測試的、可以交付給客戶的產品部分。

四個會議：

沖刺計劃會議(Sprint Planning)：確定下一個沖刺的目標和選擇要完成的任務。

迭代評審會議(Sprint Review)：在沖刺結束后，產品負責人和團隊展示和討論已完成的工作。

迭代回顧會議(Sprint Retrospective)：回顧沖刺過程中發(fā)生的事件和取得的成果，以促進團隊學習和改進。

每日站會(Daily Scrum)：團隊成員每天固定時間進行的短會，用于溝通進展、協(xié)調工作和解決問題。

四、敏捷實踐中的關鍵要素

仆人式領導：一種為團隊賦權的方法，通過為團隊提供服務來領導團隊，注重理解和關注團隊成員的需求和發(fā)展。

用戶故事與故事點估算：用戶故事以角色的形式呈現(xiàn)需求，故事點用于估算用戶故事的工作量。

看板與燃盡圖：看板用于展示進度，燃盡圖用于跟蹤剩余工作量。

持續(xù)集成與持續(xù)部署(CI/CD)：在敏捷項目中，持續(xù)集成和持續(xù)部署有助于加快軟件交付速度并提高質量。

五、敏捷項目管理的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)

優(yōu)勢：敏捷項目管理能夠靈活應對需求變化，快速交付有價值的軟件，提高客戶滿意度和團隊績效。

挑戰(zhàn)：敏捷項目管理需要團隊成員具備較高的自我管理能力，同時需要克服傳統(tǒng)項目管理中的一些慣性思維和做法。

PMP認證項目中的敏捷知識涵蓋了敏捷宣言、十二原則、核心概念、Scrum敏捷項目管理方法以及敏捷實踐中的關鍵要素等方面。掌握這些知識對于項目經(jīng)理在復雜多變的項目環(huán)境中取得成功至關重要。