關鍵路徑法(Critical Path Method, CPM)‌是一種用于估算項目最短工期和確定邏輯網(wǎng)絡路徑進度靈活性的項目管理技術。它通過繪制項目網(wǎng)絡圖，估算每項活動的持續(xù)時間，并計算關鍵路徑來確定項目的最短完成時間。‌

一、關鍵路徑法的定義和應用

關鍵路徑是指項目中時間最長的活動順序，決定了項目的最短完成時間。關鍵路徑上的活動沒有浮動時間或時差，任何關鍵路徑上的活動延遲都會直接影響項目的預期完成時間。

二、關鍵路徑法的計算步驟

‌繪制項目網(wǎng)絡圖‌：基于工作分解結構，列出所有活動并繪制網(wǎng)絡圖。

‌估算活動持續(xù)時間‌：對每個活動的持續(xù)時間進行估算。

‌計算關鍵路徑‌：將網(wǎng)絡圖中每條路徑的活動持續(xù)時間相加，最長的路徑即為關鍵路徑。

三、關鍵路徑法的歷史背景

關鍵路徑法由雷明頓-蘭德公司的JE克里和杜邦公司的MR沃爾克于1957年提出，最初用于化工工廠的維護項目日程安排。它適用于有很多作業(yè)且必須按時完成的項目。

四、關鍵路徑法在項目管理中的作用

關鍵路徑法不僅幫助項目經(jīng)理估算項目的最短工期，還通過分析活動的最早和最晚開始及結束時間，提供項目進度的靈活性和潛在延遲風險的依據(jù)。它是一種基于單點時間估計的網(wǎng)絡圖方法，能夠圖形化顯示項目的主要活動，幫助識別和管理項目風險。