【摘要】
本文以我作為承建方項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建設(shè)實(shí)施的某市農(nóng)業(yè)局農(nóng)產(chǎn)品行情分析預(yù)測(cè)及電子商務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目為例，論述了項(xiàng)目整體管理在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中的重要性。項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作，整體管理包括制定項(xiàng)目章程、制定初步范圍說明書、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、指導(dǎo)和管理項(xiàng)目工作、監(jiān)督和控制項(xiàng)目執(zhí)行、整體變更控制和項(xiàng)目收尾七方面內(nèi)容。本文中主要論述了項(xiàng)目整體管理中制定項(xiàng)目管理計(jì)劃、監(jiān)督和控制項(xiàng)目執(zhí)行和整體變更控制三個(gè)方面的管理內(nèi)容。在制定項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)，運(yùn)用科學(xué)合理的方法，采用漸進(jìn)明細(xì)的原則，并逐步完善，為項(xiàng)目成功打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；在監(jiān)督和控制項(xiàng)目執(zhí)行方面，利用掙值計(jì)算的方法評(píng)估階段工作績(jī)效，決定是否要糾正或采取預(yù)防措施；在整體變更控制方面，建立雙周會(huì)機(jī)制，所有需求的變更在會(huì)上協(xié)商解決。由于措施得當(dāng)，項(xiàng)目狀況透明，進(jìn)度合理，系統(tǒng)按時(shí)上線，目前運(yùn)行穩(wěn)定。
（全文請(qǐng)點(diǎn)擊下載資料）