【摘要】
　　本文以我作為承建方項目經理負責建設實施的某市農業局農產品行情分析預測及電子商務平臺項目為例，論述了項目整體管理在信息系統項目中的重要性。項目整體管理是項目管理中一項綜合性和全局性的管理工作，整體管理包括制定項目章程、制定初步范圍說明書、制定項目管理計劃、指導和管理項目工作、監督和控制項目執行、整體變更控制和項目收尾七方面內容。本文中主要論述了項目整體管理中制定項目管理計劃、監督和控制項目執行和整體變更控制三個方面的管理內容。在制定項目管理計劃時，運用科學合理的方法，采用漸進明細的原則，為遠期目標制定概要計劃，為近期目標制定詳細計劃，并逐步完善，為項目成功打下堅實的基礎；在監督和控制項目執行方面，利用掙值計算的方法評估階段工作績效，與計劃對比，決定是否要糾正或采取預防措施；在整體變更控制方面，建立雙周會機制，所有需求的變更在會上協商解決。由于措施得當，項目狀況透明，進度合理，系統按時上線，目前運行穩定。