軟考高級(jí)-信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師

計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格(水平)考試

1、關(guān)于變更流程的說法，正確的是( )

A、變更的提出可以是各種形式，可以是書面形式，也可以是口頭形式

B、變更初審的目的是對(duì)變更請(qǐng)求是否可行實(shí)現(xiàn)進(jìn)行論證

C、變更初審?fù)ㄟ^，則將變更請(qǐng)求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求，以供CCB決策

D、變更實(shí)施的過程監(jiān)控，通常由CCB負(fù)責(zé)基準(zhǔn)的監(jiān)控

答案：

「A」

變更提出應(yīng)當(dāng)及時(shí)以正式方式進(jìn)行，并留下書面記錄。變更的提出可以是各種形式，但在評(píng)估前應(yīng)以書面形式提出。

變更初審的目的是對(duì)變更提出方施加影響，確認(rèn)變更的必要性，確保變更是有價(jià)值的。

變更方案的主要作用，首先是對(duì)變更請(qǐng)求是否可實(shí)現(xiàn)進(jìn)行論證，如果可能實(shí)現(xiàn)，則將變更請(qǐng)求由技術(shù)要求轉(zhuǎn)化為資源需求，以供CCB決策。

變更實(shí)施的過程監(jiān)控， 通常由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)基準(zhǔn)的監(jiān)控。

2、關(guān)于變更管理工作程序描述，不正確的是( )。

A. 項(xiàng)目的干系人都可以提出變更申請(qǐng)

B. CCB是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)提出變更方案

C. 變更實(shí)施的過程監(jiān)控，通常由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)基準(zhǔn)監(jiān)控

D. 涉及項(xiàng)目目標(biāo)及交付成果的變更，客戶意見應(yīng)放在核心位置

答案：

「B」

變更管理的組織機(jī)構(gòu)：CCB是決策機(jī)構(gòu)，不是作業(yè)機(jī)構(gòu);通常CCB的工作是通過評(píng)審手段來決定項(xiàng)目基準(zhǔn)是否能變更，但不提出變更方案。綜上所述，本題的參考答案為B選項(xiàng)。

3、組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度模型(OPM3)中，( )屬于3級(jí)的特征。

A. 在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目

B. 組織的項(xiàng)目績(jī)效是可預(yù)測(cè)的

C. 項(xiàng)目管理和流程管理是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的

D. 組織穩(wěn)定且關(guān)注于持續(xù)改進(jìn)

答案：

「B」

PMI的OPM3模型是一個(gè)三維的模型，第一維是成熟度的四個(gè)梯級(jí)，第二維是項(xiàng)目管理的十個(gè)領(lǐng)域和五個(gè)基本過程，第三維是組織項(xiàng)目管理的三個(gè)版圖層次。

成熟度的四個(gè)梯級(jí)分別是：(1)標(biāo)準(zhǔn)化的(Standardizing)(2)可測(cè)量的(Measuring)(3)可控制的(Controlling)(4)持續(xù)改進(jìn)的(Continuously Improving)

A.在項(xiàng)目或職能層級(jí)上計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項(xiàng)目(已定義級(jí)-3級(jí))

B.組織的項(xiàng)目績(jī)效是可預(yù)測(cè)的(已量化級(jí)-4級(jí))

C.項(xiàng)目管理和流程管理是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的(已量化級(jí)-4級(jí))

D.組織穩(wěn)定且關(guān)注于持續(xù)改進(jìn)(已優(yōu)化級(jí)-5級(jí))綜上所述，本題的參考答案為B選項(xiàng)。