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2012年11月案例題分析(高級)--合同管理

2015-01-30 16:57:28 | 來源:中培企業(yè)IT培訓網(wǎng)

【試題二】
      閱讀以下說明,根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
      某項目是一個新產(chǎn)品開發(fā)項目,項目計劃開發(fā)周期為12個月,項目團隊有11個人,包括:項目經(jīng)理1人,開發(fā)工程師5人,測試工程師2人,文檔工程師1人,配置管理1人,SQA1人。
項目于2010年7月1日開始,項目計劃如下:需求分析一個月,總體設(shè)計一個月,詳細設(shè)計二個月,編碼五個月,測試一個半月,文檔準備、客戶驗收測試半個月,修改BUG并發(fā)布半個月,項目開工后,項目團隊充滿激情地努力工作,項目經(jīng)理也非常有信心按期完成該項目,并在開工會上公布了該項目的考核與激勵制度。
      2010年8月1日,項目組按期完成《需求規(guī)格設(shè)計說明書》;2010年9月1日,按期完成了總體設(shè)計。
此時,市場部提出,最近有幾名客戶都問到這個產(chǎn)品了,9月份可能有客戶要看演示的DEMO,需要加快開發(fā)進度,問項目經(jīng)理是否可以先開發(fā)DEMO,詳細設(shè)計后后面再補充,先把產(chǎn)品的原型做出來。
      項目經(jīng)理經(jīng)過與項目組與項目管理部協(xié)商,決定去掉詳細設(shè)計這個環(huán)節(jié),直接進入產(chǎn)品的編碼階段,安排開發(fā)工程師根據(jù)總體設(shè)計負責各自模塊的開發(fā)工作。5名開發(fā)工程師組成的開發(fā)小組進入非常忙碌的編碼階段后,經(jīng)常加班加點,開發(fā)過程中,由于原來制定的計劃已完全被打亂,SOA無法再根據(jù)原來的質(zhì)量保證計劃進行跟蹤,項目組其他人員也已無法發(fā)揮作用。
      2011年2月15日,項目經(jīng)理向公司管理層反映這個項目存在的問題,市場部提的需求有部分不能實現(xiàn),遇到了技術(shù)瓶預,而且有團隊成員要離職,為此由項目管理部組織會議,對新增的部分需求進行評審,包括研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)副總裁在內(nèi),最終決定產(chǎn)品要繼續(xù)開發(fā),確定關(guān)鍵技術(shù)問題的解決時間為2011年3月15日,其他工作繼續(xù)進行。
      遺憾的是,關(guān)鍵技術(shù)問題一直到5月1日才解決,這時已有2名開發(fā)人員因為信心問題而離職,項目經(jīng)理除了要考慮項目進度外,還要考慮項目資源,由于此時其他項目任務(wù)也很重,公司資源很緊張,他不得不重新招聘開發(fā)人員。
      等項目經(jīng)理招到2個新人后,已是2011年6月15日,這本應(yīng)是項目計劃中系統(tǒng)測試結(jié)束的關(guān)鍵里程碑,但現(xiàn)在編碼任務(wù)至少還需要1個月,在公司的月度會議上,項目經(jīng)理向包括總裁在內(nèi)的各位高層領(lǐng)導做了匯報,并因為項目進度延遲受到了批評。
      2011年8月1日,測試部終于拿到了系統(tǒng)的第一個測試版本。
      2011年10月20日,系統(tǒng)終于開發(fā)和測試完畢,測試部輸出最終的測試報告,同意該產(chǎn)品向市場發(fā)布,所有的文檔,包括《詳細設(shè)計》、《需求規(guī)格說明書書》、《產(chǎn)品說明書》等還沒有上傳到配置庫。
【問題1】
      該項目在項目管理方面存在哪些問題?
【問題2】
      該項目至少延期了多少時間?
【問題3】
      可以采取哪些措施來應(yīng)對市場提出的要求?
參考答案:
【問題1】
      1、項目管理計劃指定的可能不夠合理,沒有為可能發(fā)生的意外情況預留儲備時間;
      2、與客戶的溝通不夠及時,到項目進行過程中才得知客戶要看demo;
      3、項目經(jīng)理沒有遵照變更控制的流程來管理變更;
      4、項目經(jīng)理沒有及時調(diào)整項目管理計劃,合適去掉了詳細設(shè)計環(huán)節(jié),這不符合項目管理的客觀規(guī)律;
      5、沒有進行有效的團隊建設(shè)工作,導致部分成員存在信心問題;
      6、沒有考慮到可能的人員離職所帶來的風險;
      7、沒有考慮到新招聘人員因不熟悉項目而帶來的項目進度方面的風險;
      8、對于項目組中存在的問題沒有向公司領(lǐng)導層進行及時溝通;
      9、沒有根據(jù)項目變化的情況及時更新項目管理計劃;
      10、配置管理形同虛設(shè)。
【問題2】
      3個月20天
【問題3】
      趕工、并行開發(fā)、增加更有經(jīng)驗的開發(fā)人員。

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