試題一 論項目風險管理
項目是在復雜的自然和社會環(huán)境中進行的，風險管理是項目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，每一個項目都有風險，完全避開風險或消除風險是不可能的，只有對項目風險進行認真的分析研究，并采取有效的應對措施，才能夠減少和降低風險對項目的影響，達到預期的結果并實現(xiàn)項目預定的目標。
請以“項目風險管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：
1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目的規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結構、項目周期、交付的產(chǎn)品等），并說明你在其中承擔的工作。
2、結合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對項目風險管理的認識：
（1）項目中的風險，對重點風險的分析和說明。
（2）項目風險管理計劃的制訂和主要內(nèi)容
3、請結合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹你是如何進行風險管理的（可敘述具體做法，并總結你的心得體會）
試題二 論信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量管理
成功的項目管理是在約定的時間、范圍、成本以及質(zhì)量要求下，達到項目干系人的需要。質(zhì)量管理是項目管理中非常重要的一個方面。質(zhì)量與范圍、成本和時間都是項目是否成功的關鍵標志。
請以“信息系統(tǒng)項目的質(zhì)量管理”為題，分別從以下三個方面進行論述：
1、概要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項目（項目的背景、項目的規(guī)模、發(fā)起單位、目的、項目內(nèi)容、組織結構、項目周期、交付的產(chǎn)品等），并說明你在其中承擔的工作。
2、集合項目管理實際情況并圍繞以下要點論述你對信息系統(tǒng)項目質(zhì)量管理的認識。
（1）項目質(zhì)量管理的過程包含的主要內(nèi)容
（2）項目質(zhì)量管理的過程涉及到的輸入和輸出
（3）項目質(zhì)量管理中用到的工具和技術
3、請結合論文中所提到的信息系統(tǒng)項目，介紹在該項目中你是如何進行質(zhì)量管理的（可敘述具體做法，并總結你的心得體會）
這次論文論題項管網(wǎng)在考前一個月給出的論題中就全部包含了，而且風險管理還是作為重點論題讓大家準備的，所以各位學員通過應該是沒有問題的。