本篇介紹[數據知識]TOGAF標準9.1—引言（簡介）的學習心得，供大家學習和參考。

本篇重點討論了：

什么是企業（Enterprise）？

為什么需要企業架構EA？

為什么需要TOGAF作為實施企業架構EA的框架？

以下內容幫助你理解本章內容。

[內容精要]

TOGAF是在美國國防DOD開發的TAFIM的基礎上（TOGAFV1.0—耗資百萬美元，歷經多年開發的成果），許可授權The Open Group 開發維護，不斷更新完善為TOGAF9.1，形成的一套支持開發企業架構（EA）的框架、方法和工具。

TOGAF文件結構

TOGAF文件結構，企業范圍內EA能力的結構和內容。包括七個部分：

1.企業架構核心概念及TOGAF實施路徑的概要介紹；

2.TOGAF企業架構開發方法（ADM）；

3.TOGAF企業架構ADM使用指南和技巧；

4.TOGAF企業架構內容框架，包括：架構制品（結構化元模型、架構構建塊）的用法和架構交付物；

5.企業架構連續統一體和工具，對企業內所開展的架構活動的輸出，采取適當的分類法和工具，進行分類和存儲；

6.參考模型的選擇，包括：TOGAF基礎架構和綜合信息基礎設施參考模型（III-RM）；

7.企業內構建支撐企業架構運轉的組織、制度、流程、角色、技能等。

什么是企業(Enterprise)？

定義：具有共同目標的任何組織的集合。

術語：企業范圍內所有信息和技術服務、流程及基礎設施，也可以是企業內的某一特定領域，即企業內跨多系統和跨多業務功能。

"企業"的范圍：可考慮兩種類型：擴展型和整合型。擴展型，企業以外的合作伙伴、供應商和客戶;整合型，企業包含合作伙伴、供應商和客戶。

企業業務模型：對于企業內若干獨立的業務單元，嘗嘗會存在相同的公共架構框架過程：模型、設計、數據，對其進行整合和復用，形成企業架構資產庫，會給企業帶來巨大價值。

為什么需要企業架構EA？

目的：企業通過深度剖析已有的業務流程（IT系統內和IT系統外），優化形成企業快速適應業務戰略變化，做出應變響應的業務、數據、應用、技術等因素的綜合環境。

原因：隨著復雜環境的變化，企業獲得競爭優勢，需要通過IT技術實現信息及數據的有效開發和利用，以取得業務成功關鍵要素的需要和支撐能力。

好處：良好的企業架構可以提供IT技術、信息、數據、業務方面的綜合平衡，使企業獲得提升優勢業務單元的創新能力，保證IT戰略與業務戰略的一致協調。

收益：獲得高效的業務與IT協調運行，降低業務運行成本、提升跨組織的業務共享能力、降低變更管理成本、提升業務生產力、降低IT研發和維護成本、提升應用可移植性、優化系統及網絡管理、易于更新和組件升級；更好的投資回報，降低IT與業務的復雜度、優化投資回報、降低投資成本的總體風險；便捷、經濟的外包采購，整體一致性、避免重復浪費、簡單協同、提升經濟性能。

企業開發企業架構EA的驅動力是什么？

驅動力：可能是由于企業業務轉型需要和完全的IT變革環境下的審查和重新開發，或是新的業務目標所需要的關鍵領域變革。

企業架構師的作用：獲取和識別利益相關者的需求;開發應對問題及需求的關鍵點的架構視圖;協調利益相關者的關注需求，并做出權衡。

什么是架構框架？

是一個基礎結構或結構的集合。通常描述為一種方法，即通過基于一系列構建塊，設計、開發的企業架構目標狀態，且闡述構建塊之間的適配關系。應包含一系列工具，提供標準詞匯表，及推薦的標準、規范和產品列表。

為什么需要TOGAF作為EA的框架？

開發和維護企業架構EA是一項復雜的技術過程，需要涉及組織內利益相關者的觀點和決策。TOGAF能夠提供標準化、最佳實踐框架，提升價值增值服務，幫助組織構建基于業務問題和需求的有效且經濟的解決方案。

企業選擇TOGAF的價值有哪些？

對于計劃或已經開展業務轉型的企業，企業架構EA的開發和實施會協助變革轉型，TOGAF的定義和實施體系流程，能夠幫助企業內部縱向貫通及企業內部跨職能部門的綜合信息的橫向到邊，降低企業IT投資風險，提升支撐業務戰略的價值。

[觀點解讀]

本篇對TOGAF的核心概念進行了介紹，如："企業"、"企業架構EA"、"TOGAF框架"等。

TOGAF本質是對企業范圍內IT支撐業務戰略的價值提升，提供架構框架、方法和工具支撐。著眼于企業面對市場、環境等因素的影響，做出響應的業務戰略變革，提升IT支撐業務戰略的應變方法論。

[問題]

Q：企業架構的適用范圍僅僅局限于企業內部嗎?如果不是，應如何考慮呢？

本文來源于微信公眾號“CDO首席數據官”，轉載請聯系原作者。