在員工體驗(yàn)中利用AI和機(jī)器學(xué)習(xí)的潛在影響是巨大的。考慮實(shí)時(shí)了解您的團(tuán)隊(duì)及其行為的含義，最終能夠主動(dòng)采取管理方法，并真正實(shí)現(xiàn)以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)解。那些是改變游戲規(guī)則的時(shí)刻。那么，如何利用人工智能改善人員管理？關(guān)鍵是在業(yè)務(wù)中抓住人工智能帶來(lái)的機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的成功，包括擴(kuò)展您的技能并使用AI來(lái)擴(kuò)展您的影響力。

　　如何利用人工智能改善人員管理？

傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)績(jī)效工具具有多種形狀和大小，但事實(shí)是，大多數(shù)工具都集中在通過(guò)后視鏡觀察。如今，管理人員希望利用數(shù)據(jù)更好地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，但是他們沒(méi)有時(shí)間篩選和收集他們需要的有關(guān)每個(gè)員工的見(jiàn)解。

人工智能是管理者的游戲規(guī)則改變者，因?yàn)樗梢韵Y選團(tuán)隊(duì)和公司正在生成的所有數(shù)據(jù)的繁瑣工作，并且更容易揭示管理者可以采取的行動(dòng)。

由AI驅(qū)動(dòng)并利用機(jī)器學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)績(jī)效工具使組織能夠進(jìn)行預(yù)測(cè)并查看擋風(fēng)玻璃。這些工具中的AI都是為了提供通常不會(huì)收集到的見(jiàn)解，并且在大多數(shù)情況下，承擔(dān)一些重復(fù)性任務(wù)的負(fù)擔(dān)。

到那時(shí)，相關(guān)報(bào)告顯示：除了對(duì)員工敬業(yè)度和保留率的分析之外，分析和人工智能已經(jīng)融合在一起，為公司提供了有關(guān)管理和運(yùn)營(yíng)問(wèn)題的更詳盡視圖，以改善運(yùn)營(yíng)績(jī)效。

通過(guò)賦予管理人員領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)導(dǎo)能力，使管理人員更容易發(fā)揮關(guān)鍵作用。經(jīng)理們從來(lái)沒(méi)有一天可以花足夠的時(shí)間來(lái)手動(dòng)匯總他們不同工具的見(jiàn)解。

通過(guò)提供針對(duì)員工的個(gè)性化前瞻性見(jiàn)解和建議，使管理人員能夠積極主動(dòng)地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，并專注于根據(jù)員工的優(yōu)勢(shì)實(shí)時(shí)提供領(lǐng)導(dǎo)和管理。

通過(guò)減輕管理人員的管理負(fù)擔(dān)，我們的平臺(tái)為您提供了更多的時(shí)間，使您可以專注于真正重要的事情，提高業(yè)務(wù)績(jī)效。

利用AI和機(jī)器學(xué)習(xí)的業(yè)務(wù)績(jī)效工具不僅可以增強(qiáng)經(jīng)理自身，而且可以同樣重要地改善整個(gè)員工的體驗(yàn)。

員工與您以及組織之間的每一次互動(dòng)都會(huì)影響他們?cè)谌粘９ぷ髦械恼w參與度。想象一下在任何一天了解您的團(tuán)隊(duì)需要什么并能夠根據(jù)該知識(shí)采取行動(dòng)的力量。那是改變游戲規(guī)則的時(shí)刻。

通過(guò)上述介紹，大家知道如何利用人工智能改善人員管理了吧，想了解更多關(guān)于IT管理的信息，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注中培偉業(yè)吧。