誰(shuí)是產(chǎn)品工程師？誰(shuí)是產(chǎn)品經(jīng)理？有時(shí)很難區(qū)分產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品工程師。在這篇文章中，我們將嘗試找出如何區(qū)分產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品工程師答案。在眾多職位中，產(chǎn)品經(jīng)理也許是最令人困惑的。事實(shí)是，從戰(zhàn)略產(chǎn)品經(jīng)理到電子商務(wù)或產(chǎn)品開(kāi)發(fā)經(jīng)理，甚至是多合一，各種公司使用不同的職稱規(guī)范 。普通人幾乎看不出任何區(qū)別，但是專業(yè)人士可以。

　　如何區(qū)分產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品工程師？

工程師和經(jīng)理之間的最大區(qū)別在于，術(shù)語(yǔ)“技術(shù)經(jīng)理”或“產(chǎn)品工程師”更可能描述一個(gè)人，而不是描述他或她的角色。因此，這只是一個(gè)具有一定技術(shù)背景并參與產(chǎn)品技術(shù)工作的PM。但是，盡管他們?cè)赟crum管理過(guò)程中溝通和管理軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，但他們自己不執(zhí)行任何開(kāi)發(fā)。

在公司出色的產(chǎn)品經(jīng)理必須非常專注于產(chǎn)品管理而不是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)問(wèn)題的情況下，它們是非常必要的。如您所見(jiàn)，擔(dān)任產(chǎn)品技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理是完全不同的事情。

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師的角色

產(chǎn)品經(jīng)理的角色或多或少很清楚。那工程師呢?產(chǎn)品工程師做什么？PM的主要重點(diǎn)是對(duì)用戶需求的理解以及與團(tuán)隊(duì)成員或公司所有部門(mén)的溝通，以使產(chǎn)品更加鮮活，而產(chǎn)品工程師的業(yè)務(wù)角色是技術(shù)重點(diǎn)，而對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)成功幾乎沒(méi)有或幾乎沒(méi)有責(zé)任。產(chǎn)品而不是技術(shù)人員的角色。

當(dāng)然，技術(shù)技能將是這個(gè)職位的亮點(diǎn)。精通技術(shù)的工程師具有巨大的優(yōu)勢(shì)：

來(lái)自開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的公認(rèn)信任；了解技術(shù)趨勢(shì)，如何將其納入路線圖并實(shí)施創(chuàng)新；達(dá)成共識(shí)并獲得客戶的認(rèn)可信任；了解技術(shù)挑戰(zhàn)和對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行教育的能力；創(chuàng)造技術(shù)的能力產(chǎn)品生命周期的解決方案，而不是專注于業(yè)務(wù)和用戶需要的解決方案。

產(chǎn)品工程師比產(chǎn)品經(jīng)理或其他任何人都更了解開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和推動(dòng)產(chǎn)品愿景的可能和不重要，因此他們對(duì)PM派上了用場(chǎng)，應(yīng)該背靠背地工作，以提出更好的產(chǎn)品。

重要的是要注意，即使沒(méi)有PM職位，該角色也可以由市場(chǎng)或技術(shù)經(jīng)理來(lái)執(zhí)行。技術(shù)開(kāi)發(fā)人員更經(jīng)常是第一人或高層管理人員。這是成為工程師并提升職業(yè)階梯的另一個(gè)優(yōu)勢(shì)。

　　認(rèn)證產(chǎn)品經(jīng)理給工程師的提示

無(wú)論產(chǎn)品經(jīng)理賺多少錢(qián)，您都可以通過(guò)以下簡(jiǎn)單的步驟使其勝任產(chǎn)品工程師：

　　1）利用技術(shù)技能進(jìn)行計(jì)劃和優(yōu)先級(jí)劃分。

當(dāng)您清楚地了解產(chǎn)品的構(gòu)造方式后，就更有可能對(duì)某些功能進(jìn)行充分的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，這些功能對(duì)于故事地圖或道路地圖的時(shí)間框架設(shè)置更為準(zhǔn)確。請(qǐng)記住，您是一位狹narrow的專家，可以更加清晰，詳細(xì)地與開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)聯(lián)系。您可以更好地進(jìn)行決策，并理解其中的含義，從而可以更好地進(jìn)行深度，復(fù)雜性或時(shí)間范圍的權(quán)衡。

　　2）使用技術(shù)技能來(lái)最大程度地減少溝通障礙。

有時(shí)，產(chǎn)品工程師的工程人員與全球其他地區(qū)之間的溝通存在差距。此外，技術(shù)人員有時(shí)會(huì)忘記團(tuán)隊(duì)的其他成員幾乎無(wú)法理解它們。您應(yīng)該利用自己的技術(shù)技能來(lái)滿足世界其他地區(qū)的技術(shù)產(chǎn)品細(xì)節(jié)，從而在工程部門(mén)之間進(jìn)行翻譯以及整個(gè)產(chǎn)品世界，包括客戶。

　　3）利用您的技術(shù)技能來(lái)改善業(yè)務(wù)角色。

不管您想要與否，任何經(jīng)理（產(chǎn)品或工程師）的角色都應(yīng)基于用戶的需求理解，并將產(chǎn)品與其他部門(mén)一起使用。您熱衷于整個(gè)過(guò)程中的技術(shù)部分，因此不要忘記為最終目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

　　技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理清單

除了有關(guān)如何提高您在工程中的作用的有用技巧外，還有一系列您最好在產(chǎn)品工程事業(yè)中取得成功的事情。他們是：

　　.不要誤解角色。

事實(shí)是，許多工程師犯了同樣的 常見(jiàn)錯(cuò)誤：來(lái)自開(kāi)發(fā)人員時(shí)，他們?cè)陔x開(kāi)舒適區(qū)并意識(shí)到其價(jià)值已經(jīng)轉(zhuǎn)移到另一個(gè)完全不同的領(lǐng)域時(shí)遇到了困難。因此，他們?nèi)匀贿^(guò)于沉迷于技術(shù)方面，該程序可能會(huì)造成問(wèn)題，并為特定的產(chǎn)品功能定義技術(shù)解決方案，而不是定義可能干擾并導(dǎo)致預(yù)期用戶結(jié)果的業(yè)務(wù)。

.不要承擔(dān)太多。

關(guān)鍵是有些公司有時(shí)會(huì)以這種方式定位角色并賦予您責(zé)任，從而使您成為開(kāi)發(fā)的擴(kuò)展。您發(fā)現(xiàn)自己的非產(chǎn)品管理交付成果。無(wú)需編碼或QR測(cè)試，只需視覺(jué)，路線圖，故事圖或經(jīng)理應(yīng)執(zhí)行的其他任何操作！不要承擔(dān)太多。

　　.不要被您使用的方法所困擾。

像過(guò)去一樣，保持技術(shù)敏捷性的PM可以讓他們對(duì)日常工作流程感到滿意。這就是為什么它們從開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品管理更加容易的原因。他們知道在日常敏捷程序的壓力下工作的感覺(jué)。然而，他們忘記了敏捷是最小的PM角色，而過(guò)于關(guān)注敏捷卻從基本的PM職責(zé)中誤入歧途。

各種公司都有不同的PM職稱規(guī)范;這就是為什么產(chǎn)品經(jīng)理和技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常在其主要角色和杰出能力之間感到困惑。盡管它們中的一些確實(shí)匹配，但實(shí)際上，主要區(qū)別在于工程經(jīng)理具有技術(shù)背景，與PM相比，PM具有更面向業(yè)務(wù)的角色。

要成功擔(dān)任技術(shù)產(chǎn)品經(jīng)理，您應(yīng)該遵循一些技巧來(lái)發(fā)展某些能力，并學(xué)習(xí)如何撤消其他能力以取得成功。

好了，關(guān)于如何區(qū)分產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品工程師的內(nèi)容介紹到這里就結(jié)束了，想了解更多關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的信息，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我們吧。