成功的項目經理知道如何幫助其下屬提高工作效率，并且知道該做什么和不該做什么來鼓勵員工。領導力是激發下屬工作熱情的最重要因素。 缺乏領導力的經理經常導致員工辭職。努力成為最大的項目經理應該是每個經理的最高目標。幫助員工感到值得，被認可和贊賞的項目經理也是管理的有效表現。那么項目經理是否需要學習領導力？項目經理怎樣煉就終極領導力？

　　項目經理是否需要學習領導力？

提起領導力，可能大多人都會認為這是企業的高層領導才需要去琢磨學習的，而作為普通員工，基層管理人員，跟我們關系不大。其實，這種思想就已經讓我們走進了誤區，領導力并不只是只適用于領導，作為項目經理的我們，同樣需要去學習鉆研。

　　一、終極領導力就是持續成事的能力

我們經常會聽到“領導力”這個詞，但是到底什么是領導力？如何煉就領導力？

1、能否成事是領導力的金標準

奠定領導力的標準是什么？好的領導力就是成事能力。光有戰略，實現不了沒用；長得再美，辦不成事沒用；喝酒即便喝死，事沒辦成也是白喝；認識再多名人，沒幫你把事情做成也是白搭……所以能否成事，能否多成事，能否持續多成事，是領導力的金標準。

　　2、領導力的核心是“定方向”

領導力是由什么構成？抓大放小，不是所有事情都要自己做。容人，員工跟你工作不是為了一份工資而打工，不是為了整天聽你發脾氣的。定方向，給大家指出一個確定的方向。抓大放小、容人、定方向就代表了一個人的領導力，也是中小公司領導力的構成。

定方向，領導力的核心就是定方向。找合適的人，彌補自己能力和天賦的不足，幫助公司往前走。找錢。沒錢怎么打仗？沒錢怎么發展？找到合適的錢、便宜的錢、能夠跟你業務能力匹配的錢也是終級領導力非常重要的一部分。所以，定方向、找人、找錢是大企業領導力的重要構成。

　　二、團隊靠不住

領導力是成事的一部分，但成事最大的風險還是如何應對危機。

公司一旦做大了，運營時間長了，難免會遇到危機，往往關鍵的一兩個危機時刻就決定了公司的生死，決定了你是不是有領導力。

公司沒電了、公司被工商罰款了 等等，這些都是小危機，現金流斷了、主要員工辭職了、主要領導人辭職了、主要品牌受影響了、出現巨大危機公關等等，這才是關鍵危機。

那么如何應對關鍵危機呢？在生死存亡的關鍵時刻，領導者要知道只有自己才能靠得住，打硬仗，自己站在最前邊，是領導力的終極體現，一個人，扛得住，是成大事的根本，團隊只是輔助力量。

　　三、年歲越大，勵志座右銘危害越大

那么作為領導者如何才能臨危不懼、臨危頂上？終極領導力是如何煉成的呢？我曾經用非常勵志的座右銘，鍛煉自己的終極領導力，但40歲之后，我逐漸感覺那些催人做事、催人拼命長本事的座右銘有副作用，而且年歲越大，副作用越強。

多數人，從認字開始，就被社會和父母逼著做好學生，任何一門功課，似乎考不到滿分就是一種或大或小的恥辱。

工作之后，催人奮進的座右銘狠狠地砸到你的血液和骨髓里，你兢兢業業、盡心盡力，工作的確是做好了，但心性變得特別艱澀生硬，長期睡眠不足，睡個懶覺都會覺得在做夢，十次做夢，兩次夢見如臨深淵，如履薄冰；五次夢見一棵巨大的議題樹，幫助客戶理清問題的核心所在；剩下一次是夢見高考，一路趕到考場，沒帶準考證……如果天天按勵志座右銘這么做，你會發現這輩子好慘，很快睡眠沒了、人也毀了。

　　項目經理怎樣煉就終極領導力？

　　1、不著急

一個人做完該做的努力之后，心里要放下，手里要放下，要做的就是等待，遵從世界發展規律，事情的發展規律。就比如你播種之后，澆了水，施了肥，給種子一些時間，給空氣、陽光和四季一些時間，給萌發的過程一些時間，你才能看到明黃嫩綠的芽兒。

　　2、不害怕

在好消息來臨之前，擔心結果一定是無用功，我的經驗是只要我們盡了人力，天命就會站在我們這一邊。另一方面，即使結果不好，也不意味著就到了窮途末路，只要人在，就有機會從頭再來，人生依舊豪邁。回想一下，歷史上哪個真正牛逼的人物不是多次敗得找不到北？所以，只要不害怕，能總結得失，能提起勇氣再來一次，就不是真正的失敗。

　　3、正確對待他人的評價

心理學研究表明，自責、后悔、慚愧是負能量等級最高的情緒，只要想起一生中后悔的事，“梅花就落滿了南山”。遇到這種情況的時候，我經常安慰自己：“我已經盡力了，還要我怎么樣，我還能怎么樣？”

一個結果有可能有太多的因素決定，好多因素是你不知道的，更是你控制不了的，所以別人再說什么，那是別人的事，你不要把它當成自己的事。

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