Gartner分析師Julie Short表示企業架構師在用不同的決策工作的時，需要更加開放的態度。Gartner預測到2015年，95%的組織將支持多種方法的企業架構。這意味著架構師可能因為業務的需求，而放棄個人的EA風格了。

這意味著對EA采取一種混合的方法嗎?Gartner已經挑選出正在逐漸模糊的四種方法論：傳統型、中間往外、管理多樣化和聯合化。

Short介紹到：“通過調查結果，我們發現65%的公司已經采取了混合的方法，一種方法并不能夠適應所有，這取決于業務需求和決策，他們可能采取兩種方法或者更多。”

“傳統型”方法對于企業架構來說，關注緊密治理項目，這些項目要保持決策與主計劃的一致性。在這種方法中，自頂向下的項目以標準業務需求為中心。傳統EA在集權化的領導中有很好的效果。

她表示：“你在哪里遇到問題，哪里的業務需求就會變得越來越復雜。你很難從信息中分離出基礎架構。”在“中間往外”的方法中，過度集權化的治理由更小但嚴格執行的標準集所代替。像接口、格式和協議。

“管理差異”架構就賦予項目團隊更多的自由。代替嚴格執行的單一標準，一個團隊可以從真正的菜單選項中選取適當的技術。Short說這非常的昂貴，而且很混論。隨然這種風格并不常見，但在媒體和娛樂業存在。

最后，“聯合”風格企業架構來自于大型的、復雜的組織，決策通常是分散化的。Short認為這種發方法，在金融領域里常見，EA團隊關注所有業務部門共享的通用基礎架構元素，雖然在每個部門自己判斷的剩下更多的差異元素。市場上的這種風格，通常傾向于合并和收購，像金融服務，在其他同種類的企業沒太大作用。

這四種方法對于企業架構來說有明顯的優點和缺點，但是，為了更好地符合業務需求，逐漸地融合在一起。為了保持，許多企業架構師需要通過柔性的人際交往技巧來補充他們的技能，像談判和政治敏銳性。

Short認為：“開放的心態是他們要做的第一件事情，全局控制的想法其實是錯覺。你不能控制人和人或者任何事情。可以影響他們，但絕不是控制。”