企業數字化轉型發展規劃主要包括以下幾個方面：

1、戰略定位

明確數字化轉型在企業整體戰略中的定位和作用，確定數字化轉型的目標和價值，以及數字化轉型對企業業務模式和商業模式的影響。

2、組織架構

優化組織架構，建立適應數字化轉型的組織架構和管理體系，明確各部門在數字化轉型中的職責和角色，加強跨部門協作。

3、技術創新

加強技術創新和研發，推動信息技術和業務深度融合，提高數字化能力和水平，實現業務創新和轉型升級。

4、人才培養

加強數字化人才培養和引進，建立數字化人才梯隊和激勵機制，提高員工數字化素養和技能水平，推動數字化轉型的深入實施。

5、數據治理

加強數據治理和管理，建立數據標準和規范，提高數據質量和安全性，實現數據資產的價值最大化。

6、商業模式創新

探索數字化轉型帶來的商業模式創新，開發新的產品和服務，拓展新的市場和渠道，實現業務增長和轉型升級。

7、風險管理

加強數字化轉型過程中的風險管理和控制，建立健全風險預警和應對機制，防范和化解數字化轉型帶來的風險和挑戰。

8、合作伙伴關系

建立與合作伙伴的緊密合作關系，共同推動數字化轉型的實施和發展，實現互利共贏和共同發展。

總的來說，企業數字化轉型發展規劃需要從戰略定位、組織架構、技術創新、人才培養、數據治理、商業模式創新、風險管理和合作伙伴關系等多個方面進行全面規劃和實施，以實現數字化轉型的成功和價值最大化。