在數字化時代，企業實現數字化項目管理需要遵循以下步驟：

1、明確數字化目標：企業需要明確數字化項目的目標和意義，制定數字化轉型的戰略規劃和計劃，明確數字化的重點和優先級。

2、建立項目管理團隊：組建一個跨職能的項目管理團隊，包括項目經理、產品經理、研發人員、測試人員等，確保團隊成員具備數字化項目管理的相關技能和經驗。

3、制定項目管理計劃：在明確數字化目標的基礎上，制定詳細的項目管理計劃，包括項目的時間安排、資源分配、風險管理、溝通協調等方面的內容。

4、建立項目管理平臺：選擇合適的項目管理工具，如JIRA、Trello等，建立項目管理平臺，實現項目進度、任務分配、溝通協調等方面的統一管理。

5、實施數字化項目：按照項目管理計劃，開展數字化項目的實施工作。在實施過程中，需要注重數據安全和隱私保護，確保數據的合規性和安全性。

6、監控項目進展：通過項目管理平臺實時監控項目進展情況，及時發現和解決項目中的問題，確保項目按計劃順利進行。

7、評估項目效果：在項目實施完成后，對項目的成果進行評估和總結，包括項目的目標達成情況、資源利用效率、客戶滿意度等方面的評估。

8、持續改進：根據項目評估結果，對數字化項目管理流程進行持續改進和優化，不斷提高數字化項目的管理水平。

總之，企業實現數字化項目管理需要注重數字化目標的明確、項目管理團隊的組建、項目管理計劃的制定、項目管理平臺的建立、項目的實施和監控、項目效果的評估以及持續改進等方面的工作。通過數字化項目管理，企業可以更好地應對數字化時代的挑戰和機遇，提高項目管理的效率和質量。