大型復雜多項目管理的風險控制是一個系統工程，涉及多個環節和方面。以下是一些關鍵步驟和策略，有助于有效控制風險：

1、風險識別

識別環境：了解項目團隊外部的信息，如公司的風險管理政策和相關要求，以及項目自身的特點，如產品的復雜程度、創新性等。

識別風險：將威脅或機會整理成風險記錄單，可以使用魚骨圖、因果圖等圖形化工具進行可視化展示。

采用多種方法：利用風險登記冊、專家判斷、頭腦風暴、概率和影響矩陣、樣本調查和訪談、信息收集會議等多種方法綜合識別風險。

2、風險評估

風險估算：對識別出的每個風險進行評估，考慮其可能性和影響程度。

定量與定性分析：通過概率和影響矩陣等工具，對風險進行定量或定性的劃分，為決策提供依據。

3、風險應對

制定策略：針對識別出的風險，制定預防、減輕、轉移或回避等應對策略。

制定詳細計劃：根據應對策略，制定具體的執行計劃，包括調整項目范圍、進度和資源等。

閉環管理：確保風險得到全面閉環的管理，直至風險消除或轉化為問題。

4、監控與報告

定期監控：通過里程碑計劃、項目計劃等工具，實時監控項目進度和風險管理情況。

及時調整：在項目實施過程中，密切關注風險的變化情況，及時調整應對措施。

報告風險管理情況：定期向項目干系人報告風險管理情況，確保各方了解項目的進展和風險狀態。

5、優化資源分配

根據項目需求，合理規劃和管理人力資源、物質資源和財務資源，提高項目的執行效率和質量。

6、建立溝通機制

確立明確的溝通渠道和規程，定期進行溝通和溝通反饋，提高各方的了解度和參與度。

7、完善風險管理機制

從項目的整體規劃、耗時節點、資源分配等方面進行風險評估和分析，確保項目的順利進行。

通過這些步驟和策略的綜合應用，可以有效地控制大型復雜多項目中的風險，確保項目的順利進行和目標的達成。同時，需要強調的是，風險控制是一個持續的過程，需要不斷地進行風險識別、評估、應對和監控，以應對可能出現的新的挑戰和風險。