多層級項目管理的基本原則包括但不限于以下幾點：

1、預見性原則：項目管理人員應能夠提前預見項目過程中可能出現的問題和挑戰，并制定相應的應對策略。這有助于降低項目風險，防止項目在執行過程中出現不可預測的困境。

2、主動性原則：項目管理人員在發現問題后要迅速采取行動，而不是被動地等待上級指示。這有助于及時解決問題，提高項目執行效率。

3、責任性原則：每個項目成員都應對自己的工作負責，確保項目目標的實現。這要求項目管理人員明確各自的角色和職責，并確保團隊成員了解自己的責任范圍。

4、溝通原則：在多層級項目管理中，有效的溝通至關重要。項目管理人員應確保信息在各個層級之間流通無阻，以便于協調和合作。

5、適應性原則：項目環境可能會隨著時間變化，項目管理人員需要具備靈活性和適應性，以便根據變化調整項目計劃和策略。

6、持續改進原則：項目管理應該是一個持續學習和改進的過程。通過評估項目的成功和失敗，項目團隊可以不斷改進管理方法和工具。

7、資源優化原則：合理分配和利用資源，確保項目在成本、時間和質量上的最優化。

8、風險管理原則：識別項目中的潛在風險，評估風險影響，并制定相應的風險應對策略。

9、利益相關者參與原則：確保所有利益相關者的需求和期望得到識別和滿足，并在項目決策過程中積極參與。

10、合規性原則：項目必須遵守相關的法律法規和行業標準，確保項目的合法性和正當性。

11、整合性原則：在多層級項目管理中，需要將各個子項目和活動有效地整合在一起，以確保整個項目的協同效應。

這些原則為項目參與者提供了行為指導，有助于提升項目管理的效果和效率。需要注意的是，這些原則并不是規定性的，而是提供了一個框架，個人和組織可以根據自己的具體情況靈活應用這些原則。隨著項目管理領域的不斷發展，對這些原則的理解和應用也在不斷深化和完善。