成功管理大型復雜項目需要一系列的策略、技能和工具。以下是一些關鍵的步驟和考慮因素，可以幫助項目經理把大型復雜項目做成功：

1、明確項目目標和范圍

在項目開始之前，與團隊成員、利益相關者以及客戶明確項目的目標、范圍和預期成果。確保所有相關人員對項目有共同的理解和期望。

2、制定詳細的項目計劃

制定一個詳細的項目計劃，包括時間表、預算、資源需求、風險管理計劃、溝通計劃等。確保計劃是靈活的，能夠適應項目過程中的變化。

3、組建高效的項目團隊

選擇具備相關技能和經驗的項目團隊成員，并明確他們的角色和職責。建立一個協作、高效、互相支持的團隊氛圍，確保團隊成員能夠充分發揮自己的價值。

4、建立有效的溝通機制

確保團隊成員之間、與利益相關者以及客戶之間保持良好的溝通。建立定期的會議和匯報制度，及時分享項目進展、問題和建議。使用項目管理工具來輔助溝通和協作。

5、進行風險管理

識別項目中可能存在的風險，并制定相應的應對措施。對項目中的關鍵節點和可能出現的風險進行監控，及時采取預防和應對措施，確保項目順利進行。

6、跨部門合作

鼓勵跨部門合作和溝通，確保所有相關方都參與到項目的規劃和執行中來。這有助于打破部門壁壘，提高項目的整體效率和質量。

7、資源管理

確保項目有足夠的資源，包括資金、人員和技術。合理分配資源，并根據項目進展進行調整。避免資源浪費和瓶頸問題，確保項目能夠按時完成。

8、進度跟蹤和監控

定期檢查項目的進度，確保它符合預定的時間表和里程碑。使用項目管理工具來幫助監控進度，并及時發現和解決問題。

9、質量控制

實施嚴格的質量保證流程，確保項目的輸出符合預定的標準和要求。進行定期的質量檢查和評審，確保項目的質量達到預期水平。

10、持續改進和學習

在項目過程中不斷總結經驗教訓，進行持續改進和學習。這有助于提高項目的效率和質量，并為未來的項目提供有益的參考。

總之，成功管理大型復雜項目需要項目經理具備全面的知識和技能，包括項目管理、團隊協作、風險管理、溝通協作等方面的能力。同時，項目經理還需要不斷學習和實踐，不斷提高自己的能力和水平。