在項(xiàng)目管理中，存在一個(gè)鉆石五角，包含了一個(gè)項(xiàng)目所需要考慮的五大要素，分別是：成本，質(zhì)量，進(jìn)度，功能，持續(xù)成長(zhǎng)力。只有在這幾個(gè)方面具備相應(yīng)的能力，才能真正成為一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。

中培偉業(yè)《IT項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》培訓(xùn)專家王老師指出，一個(gè)好的管理者，應(yīng)該要綜合這五個(gè)要素，周全規(guī)劃項(xiàng)目，率領(lǐng)項(xiàng)目組弟兄做好計(jì)劃、需求、設(shè)計(jì)和編碼、測(cè)試和發(fā)布幾個(gè)階段的工作。

在成本方面，分為人工成本，差旅成本，采購(gòu)成本，其中最首要的仍是人工成本的節(jié)制。一個(gè)好的項(xiàng)目規(guī)劃，必定要在項(xiàng)目確定之前，剖析規(guī)劃好人工成本，而這跟用戶的需求是互相聯(lián)系的，有了對(duì)用戶需求的正確周全的判段，以及有用的用戶需求管理，才能控制好成本，不因?yàn)椴恍枰男枨笞儞Q導(dǎo)致成本的增添，所以，要想做好該階段的工作，除了用經(jīng)驗(yàn)和能力做好成本預(yù)算之外，最重要的仍是做好需求剖析。

在質(zhì)量方面，王老師認(rèn)為關(guān)鍵是對(duì)需求的把握，用戶的需求決定了項(xiàng)目所要的質(zhì)量規(guī)模。是否要進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審，是否要進(jìn)行代碼review，是否要進(jìn)行單元測(cè)試，是否要進(jìn)行機(jī)能測(cè)試，這些都由用戶所要的效果和項(xiàng)目的價(jià)值，利潤(rùn)規(guī)模所決定。（如果已定項(xiàng)目?jī)r(jià)錢(qián)的話）如果項(xiàng)目?jī)r(jià)值高，客戶有成長(zhǎng)前景，那么質(zhì)量的要求上理所當(dāng)然要高點(diǎn)，倘若只是一些日常且價(jià)值低的項(xiàng)目，又或者只是一些很小且無(wú)潛在成長(zhǎng)前景的客戶，質(zhì)量要求可以恰當(dāng)降低，以預(yù)算和項(xiàng)目組工作人員工作強(qiáng)度為重。

而在質(zhì)量的保證上，要盡量和客戶多溝通交流，盡早讓客戶要驗(yàn)產(chǎn)物，經(jīng)過(guò)客戶的反饋和項(xiàng)目組內(nèi)部的評(píng)審，來(lái)保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

在項(xiàng)目進(jìn)度方面，首先我們得在計(jì)劃階段就確定好幾個(gè)重要的可控點(diǎn)，換個(gè)直白的說(shuō)法這是公司收錢(qián)的時(shí)刻，至關(guān)重要，要放在首要位置，還有就是首個(gè)版本發(fā)布時(shí)刻，需求調(diào)研時(shí)刻，終驗(yàn)時(shí)刻這三個(gè)。這些都是磨練和保證項(xiàng)目的進(jìn)度的方法和關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)我們還得做好用戶需求變換的準(zhǔn)備，做好突發(fā)情形的應(yīng)對(duì)方案，以有力保證項(xiàng)目進(jìn)展順利，按時(shí)按質(zhì)完成。

至于功能，首先要在需求上下功夫，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)之前確定下的需求的正確性。在開(kāi)發(fā)過(guò)程中不生搬硬套生命周期模子，可以恰當(dāng)?shù)陌凑站唧w情形做相應(yīng)的改動(dòng)，以保證開(kāi)發(fā)的順利。要盡早的讓客戶試用，讓客戶介入對(duì)產(chǎn)物的評(píng)測(cè)，削減bug，實(shí)現(xiàn)客戶的需求。

最后是持續(xù)成長(zhǎng)力的問(wèn)題，一個(gè)項(xiàng)目的管理，除了對(duì)外要知道客戶的需求，對(duì)內(nèi)還要看看能不能操作這個(gè)項(xiàng)目做點(diǎn)什么，而持續(xù)成長(zhǎng)力的問(wèn)題就出在這。我們能否借這個(gè)項(xiàng)目發(fā)展內(nèi)部的人員？增添內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)的累積？嘗試著在一些項(xiàng)目中做點(diǎn)新的轉(zhuǎn)變，為往后的項(xiàng)目成長(zhǎng)項(xiàng)目進(jìn)化做點(diǎn)準(zhǔn)備？是否可以借此項(xiàng)目變更一些客戶關(guān)系，一向做這些客戶心目中的專家，方便日后的需求變換控制？

這四種嘗試都只是持續(xù)成長(zhǎng)力的幾個(gè)方面，一個(gè)項(xiàng)目若能在完成客戶要求之余同時(shí)做到這四個(gè)方面，無(wú)疑是完美的，為此我們應(yīng)該在做項(xiàng)目的過(guò)程中，一并把這些方面考慮進(jìn)去，才能真正的做好一個(gè)項(xiàng)目。