估算活動(dòng)資源是估算每項(xiàng)活動(dòng)所需的人員、設(shè)備等資源的種類和數(shù)量的管理過(guò)程，形成活動(dòng)資源需求、資源分解結(jié)構(gòu)等。

估算活動(dòng)時(shí)間是根據(jù)資源估算結(jié)果估算完成單項(xiàng)活動(dòng)所需的工作時(shí)段的管理過(guò)程。估算活動(dòng)時(shí)間的方法采用專家判斷、類比估算、參數(shù)估算、PERT三點(diǎn)估算等工具和技術(shù)，是一個(gè)漸進(jìn)漸細(xì)的過(guò)程，其準(zhǔn)確性取決于可供使用數(shù)據(jù)的質(zhì)量。

制定進(jìn)度計(jì)劃是分析活動(dòng)順序、活動(dòng)時(shí)間、資源需求和進(jìn)度約束，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理過(guò)程。可以使用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析法、關(guān)鍵路線法等多種工具處理項(xiàng)目活動(dòng)、活動(dòng)資源和活動(dòng)時(shí)間等信息，制定出一份標(biāo)明所有項(xiàng)目活動(dòng)的計(jì)劃起止時(shí)段的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃一般用甘特圖、里程碑圖、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等形式表達(dá)。

控制進(jìn)度是監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展、管理進(jìn)度變更的管理過(guò)程，其管理目標(biāo)是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)獲取項(xiàng)目績(jī)效判斷項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)，并對(duì)導(dǎo)致進(jìn)度差異的因素施加影響，對(duì)必需的進(jìn)度基準(zhǔn)變更實(shí)施管理。