6．確定ERP系統(tǒng)建設(shè)路線

建設(shè)路線分為規(guī)劃試點(diǎn)、全面推廣、深化應(yīng)用三個(gè)階段。

規(guī)劃試點(diǎn)階段：2000 - 2003年，啟動(dòng)ERP建設(shè)和應(yīng)用工作，經(jīng)慎重論證與可行性研究，明確ERP建設(shè)目標(biāo)，提出“六統(tǒng)一”建設(shè)原則、制定建設(shè)策略，在各個(gè)業(yè)務(wù)板塊完成建設(shè)試點(diǎn)工作，形成中國石化核心業(yè)務(wù)的推廣模板。

全面推廣階段：2004 - 2007年，總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步明確工作職責(zé)與協(xié)調(diào)機(jī)制，制定推廣策略、完善推廣模板并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，基本完成各個(gè)企業(yè)的快速推廣工作。

深化應(yīng)用階段：2008 - 2011年，遵循“建用結(jié)合、以用為主”的工作方針，深化ERP系統(tǒng)應(yīng)用，強(qiáng)化ERP系統(tǒng)的集中集成，持續(xù)深化創(chuàng)新應(yīng)用工作。