2．項目準(zhǔn)備

實施企業(yè)成立相應(yīng)的項目組織，組建由一把手牽頭負(fù)責(zé)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人為成員的企業(yè)ERP領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)企業(yè)ERP項目管理組，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，信息、財務(wù)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任模塊組組長，選派業(yè)務(wù)骨干作為關(guān)鍵用戶與咨詢顧問共同組成項目實施小組，明確各方職責(zé)。

制定項目實施計劃，準(zhǔn)備并安排各方面資源（如項目集中辦公環(huán)境）；對項目成員進(jìn)行實施前培訓(xùn)（含理念培訓(xùn)、系統(tǒng)基本操作培訓(xùn)）。然后召開項目啟動會，啟動項目。