而公司業(yè)績(jī)不是取決于單個(gè)的員工工作，而是取決于整體團(tuán)隊(duì)的工作，所以請(qǐng)大家再思考一下：高層制定戰(zhàn)略之后，公司的流程是否隨戰(zhàn)略做了相應(yīng)的調(diào)整？是否明確了戰(zhàn)略導(dǎo)向的流程優(yōu)化、流程規(guī)劃、流程梳理的需求？是否根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整了流程的目標(biāo)？如果戰(zhàn)略變了，流程沒(méi)有變，要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略是非常難的。
　　戰(zhàn)略要落地，需要流程這把云梯，根據(jù)戰(zhàn)略成功關(guān)鍵因素找出戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵舉措，將這些舉措與目標(biāo)要求從高階到低階逐層分拆，一直到基于執(zhí)行崗位的活動(dòng)，改變執(zhí)行層崗位的行為，把戰(zhàn)略目標(biāo)的壓力傳遞給他們。實(shí)際上，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行不到位的原因就在于戰(zhàn)略停留在“大而空”的口號(hào)層面，最多是將戰(zhàn)略的目標(biāo)分解到了不同部門(mén)與崗位，但如何去做、戰(zhàn)略執(zhí)行得是否到位并沒(méi)有人進(jìn)行控制。
　　通過(guò)流程將戰(zhàn)略分解到人員的邏輯圖如圖1-3所示：