▓遵循權責利對等的原則
　　好的流程設計要使流程團隊達到“不需揚鞭自奮蹄”的效果，流程團隊應該是我要做，而不是要我做。當流程團隊積極、主動地要求朝著流程目標努力時， 流程的執行就變得非常容易與簡單，流程團隊實現了自我管理，不再需要派專人去檢查、去督促。流程設計真的可以做到這樣嗎？我們先看下面這個管理小故事。
　　案例 七個人均分一鍋粥
　　有7個人住在一起，每天共食一鍋粥，因人多粥少，爭先恐后，秩序混亂，還互相埋怨，心存芥蒂。于是，他們想辦法解決每天的吃飯問題——怎樣公平合理地分食一鍋粥。
　　他們試驗了不同的方法：
　　第一種方法，指定一個人分粥，很快大家就發現，這個人為自己分的粥最多， 于是又換了一個人，結果總是主持分粥的人碗里的粥最多最好；第二種方法，大家輪流主持分粥，每人一天，雖然看起來平等了，但是幾乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天；第三種方法，推選出一個人來分粥，開始這位品德尚屬上乘的人還能公平分粥，但沒多久，他開始為自己和溜須拍馬的人多分，搞得整個小團體烏煙瘴氣；第四種方法，選舉一個分粥委員會和一個監督委員會，形成監督和制約機制，公平基本上做到了，可是等互相扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的，大家也很不滿意；第五種方法，輪流分粥，而分粥的人要等到其他人都挑完后才能取剩下的最后一碗。令人驚奇的是，采用此辦法后，七個碗里的粥每次都幾乎一樣多，即便偶有不均，各人也認了，大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。
　　從這個故事里，我們可以看出采取第五種方法之后，分粥這個流程的目標（公平、合理）非常容易實現，流程表現得很有執行力。原因就在于流程設計遵守了管理的基本原則：責、權、利對等的原則。其他方法下，負責分粥的人雖然擁有了分粥的權利與把粥分好的責任，責任與權利對等了，但由于利益沒有與責任相匹配，分粥的人沒有動力把流程做好、做到位，而第五種方法下，為了保障個人利益，分粥人有著充足的動力把粥分好，而不需要任何人激勵與監督。
　　在流程設計中，權責利對等的原則是一個非常重要有效的原則。一個流程，如果執行者根本不在乎流程的結果，或者在乎流程結果的人不負責流程操作，這樣的流程是不會有執行力的。