3.各部門為解決內部需要自發成立的虛擬團隊
　　比如A公司某業務部門為更好地管理好業務，成立了內部“流程管理小組”，專門處理內部業務流程問題，同時配合流程管理部門做好項目性工作。這種組織既有作為常設機構存在的，也有為短期目標設立的。
　　針對此類虛擬團隊，流程管理部的策略是找到兩者的共同關注點，通過協助虛擬團隊成功而獲得雙贏，同時引導流程管理深入開展。
　　關于成立“流程管理小組”的通告
　　各位同事：
　　深信各位都有這樣的共識：清晰的流程、完善的流程體系無論是對公司的高效運營，還是對我們每位員工的工作都是必需且不可或缺的。
　　但是，事實上，一直以來，生產一廠的流程卻是相對混亂、不清晰的。很多同事一定有過這樣的親身經歷，不知道自己工作時要看哪個流程，看了也可能還是不清楚應該怎么做。流程多半是老同事對新同事的口傳身授，很多工作知識無法得到傳播和傳遞。
　　為加強流程管理工作，生產一廠特成立“流程管理小組”，全面負責本廠范圍內的流程管理工作。