三是有效的財務(wù)管理程序。建立財務(wù)戰(zhàn)略、經(jīng)營、績效三個層級財務(wù)管理機制，制定中遠期財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及量化財務(wù)指標和資源預測；將目標轉(zhuǎn)化為經(jīng)營計劃，落實財務(wù)預算且行使責任和權(quán)利，指導業(yè)務(wù)單元經(jīng)營運作；有效績效薪酬和激勵的績效機制，發(fā)揮戰(zhàn)略落實效用。
　　四是有序的財務(wù)核心運作程序。資金控制是財務(wù)運作的核心，需要從整體出發(fā)使其利益最大化，并建立資金管理控制單元，保證資金合理、高效的運用。
　　五是規(guī)范的財務(wù)風險控制。從內(nèi)控流程、組織制約機制與平衡、業(yè)績文化與環(huán)境方面，對交易審批、資信、資金進行流程化管控，對設(shè)立的組織、風險控制單元、資金管理部門進行集中管控，提高業(yè)績指標量化考核，增強財務(wù)核心運作程序的有序開展。
　　通過中培團隊對物資裝備公司財務(wù)管理核心能力的解析，使公司明晰了財務(wù)管理方面的核心內(nèi)容，突出了以價值為導向構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略，實現(xiàn)業(yè)務(wù)深層次持續(xù)獲利的增長能力。企業(yè)架構(gòu)頂層設(shè)計咨詢?yōu)樨攧?wù)管理核心業(yè)務(wù)提供了不可估量的價值。