企業(yè)進行數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理可以采取以下措施：

1、梳理現(xiàn)狀：從業(yè)務、數(shù)據(jù)和技術(shù)三個角度，梳理企業(yè)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，包括數(shù)據(jù)的來源、存儲方式、安全性、使用情況等。同時，要了解企業(yè)的業(yè)務需求和流程，以便更好地管理和利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

2、確定組織：在認知、流程、業(yè)務和實踐中形成統(tǒng)一的規(guī)范和流程，明確數(shù)據(jù)相關(guān)人員的職責和協(xié)作方式。建立完善的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理組織架構(gòu)，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的有效實施。

3、制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務需求和發(fā)展目標，制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略，明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的目標、原則、策略和方法。同時要建立數(shù)據(jù)治理規(guī)范，明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的標準和流程。

4、規(guī)劃數(shù)據(jù)資源：根據(jù)企業(yè)的業(yè)務需求和發(fā)展目標，規(guī)劃數(shù)據(jù)資源的采集、存儲、處理和應用等。要明確數(shù)據(jù)資源的分類和格式，確定數(shù)據(jù)資源的存儲架構(gòu)和容量，以確保數(shù)據(jù)資源的可用性和可擴展性。

5、管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)：對數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行全面管理，包括數(shù)據(jù)的存儲、處理、分析和應用等方面。要建立完善的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理流程和制度，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全性和可靠性。同時要加強對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的使用和訪問控制，防止數(shù)據(jù)泄露和濫用。

6、培養(yǎng)數(shù)據(jù)人才：加強數(shù)據(jù)人才的培養(yǎng)和引進，提高企業(yè)的數(shù)據(jù)意識和數(shù)據(jù)處理能力。要建立完善的數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)機制，提高數(shù)據(jù)人才的技能水平和專業(yè)素養(yǎng)。

7、評估和管理風險：在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理過程中，要評估和管理風險，包括數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)安全、合規(guī)性等方面的風險。要建立完善的風險管理制度和措施，確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)的安全性和可靠性。

8、持續(xù)改進和優(yōu)化：在數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理過程中，要不斷改進和優(yōu)化管理流程和技術(shù)手段，提高數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的效率和效益。同時要加強對市場和行業(yè)的了解和分析，以便更好地利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)進行業(yè)務創(chuàng)新和發(fā)展。

總之，企業(yè)進行數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理需要從梳理現(xiàn)狀、確定組織、制定戰(zhàn)略、規(guī)劃資源、管理資產(chǎn)、培養(yǎng)人才、評估風險等多個方面入手，建立完善的管理體系和流程，提高企業(yè)的數(shù)據(jù)處理能力和競爭力。