CIO系列】識別企業藍圖之前，我們不得不了解這種商業模式！

作為CIO，你是否遇到過這些問題：系統繁多、信息孤島、收益低、風險高、維護費用高？而這一系列問題皆因缺乏IT規劃。有了IT規劃，我們就可以避免在信息化建設的時候“腳踩西瓜皮，溜到哪兒算哪”。

在上文中，中培客座講師劉承道以企業IT建設為主題，講述了企業IT建設三步法框架、如何為企業量身定制IT定位、CIO應該具備哪些能力和素質三方面內容。在本文中，劉承道講師將以企業業務識別為主題，內容包括【企業商業模式概念】、【如何繪制IT版企業愿景】、【如何繪制IT版企業業務藍圖】、【如何繪制企業流程頂層架構】。下面我們一起來看看20年資深CIO的精彩解讀。

在百度查詢CIO一詞解釋，你會看到里面有一句【常常是將組織的技術調配戰略與業務戰略緊密結合在一起的最佳人選】，所以我一再建議跳出技術看IT，跳出IT看業務。所以，做好IT規劃的第一步，要從研究企業的業務藍圖開始，用服務于IT的思路去識別一個企業的業務藍圖，我稱之為企業業務識別。

一、企業商業模式概念

在識別企業藍圖之前，我們先理解一個定義，那就是商業模式。簡單來講，商業模式就是“誰->什么->如何->為何”的思路(如圖1：商業模式)，即一個企業為什么樣的客戶人群  提供什么樣的產品和服務  如何把產品和服務交付給客戶，到最后如何持續盈利，這四個問題搞清楚了，就算是初步認識了一個企業。

(圖1：商業模式)

對于商業模式認識有多深，就看這四個問題理解有多透徹。我建議一定要從這四個方面找出其優勢，找出其相對于同行或者對標企業之優勢，并如何持續保持或者豐富這種優勢。CIO、IT規劃目的就是要如何協助企業打造商業模式的競爭優勢。

既然了解什么是商業模式的四要素，那商業模式創新自然就是從這四要素里面去改變和創新了。標準定義是同時在兩個要素里進行改變才可以稱為是一次商業模式的創新，否則只能定義為小改變。同理，CIO、IT規劃目的也是要協助企業持續保持商業模式的創新能力。

講到這里，大家有沒有發現商業模式的四要素跟我在【如何為企業量身定制IT定位】的章節里提到的企業的三大核心競爭力(營銷、產品、交付 +管理平臺)非常吻合，所以再一次證明，研究企業的業務就是研究這四大方面，也是CIO去研究業務的一個方向和方法論。

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