（四）全面預(yù)算管理系統(tǒng)( TBM)

中國石化煉化企業(yè)自2002年開始，逐步推廣具有石化特色的ERP系統(tǒng)，同時(shí)，MES系統(tǒng)也在逐步推進(jìn)，但是企業(yè)全面預(yù)算管理及ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的應(yīng)用相對滯后，企業(yè)的預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算分析和績效考核管理需要有專業(yè)的系統(tǒng)支撐。為了解決該問題，從2004年開始，在借鑒金陵石化全面預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，煉油板塊率先完成了煉油企業(yè)的全面預(yù)算及生產(chǎn)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)的上線運(yùn)行，有效支持了煉油板塊全面預(yù)算制度的推行；化工板塊在2007年啟動(dòng)TBM項(xiàng)目，在化工企業(yè)推廣具有化工特色的全面預(yù)算及生產(chǎn)經(jīng)營管理信息系統(tǒng)。至今，煉化企業(yè)已普遍實(shí)現(xiàn)在線進(jìn)行預(yù)算編制、匯總、審核、上報(bào)、指標(biāo)下達(dá)和分解等預(yù)算管理工作，使煉油板塊和化工板塊的預(yù)算管理真正實(shí)現(xiàn)了“由上而下，自下而上，上下結(jié)合”的有效預(yù)算管理模式；煉化企業(yè)已全部實(shí)現(xiàn)了TBM生產(chǎn)經(jīng)營過程監(jiān)控、分析、考核管理的整體信息化建設(shè)，加強(qiáng)了煉油事業(yè)部、化工事業(yè)部對下屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的動(dòng)態(tài)監(jiān)控分析，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)事前預(yù)算、事中監(jiān)控、事后分析考核的閉環(huán)管理。