培訓最大的難題：培訓成果轉化多年來我只講授三門課——《領導者之劍》、TTT系列課程和BQB個人責任系列課程，現場反饋效果都非常好。但是當我讓合作機構或助手在課后1～3個月給參加培訓的學員打回訪電話時，發現實際運用的效果卻相差很大。
　　比如《領導者之劍》這個課程，在培訓之后，多數企業在使用過程中都取得了很好的成果。多家企業因為使用課程中的工具和方法，解決了企業實際生產難題，大量節省了成本，成功申請了國家專利。一家挪威企業甚至將其在中國工廠實踐的經驗在其全世界范圍內的其他工廠進行了推廣。
　　但也有少部分企業的培訓成果不佳。甚至在回訪某大型家電企業時，其人力資源總監親自給我回了個電話：“百功老師，很抱歉哈！我們上次《領導者之劍》的培訓效果非常好，可能是因為工作比較忙，這些總監級管理者還沒能來得及將其真正運用到工作中去。”