幫助高管成為優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師企業(yè)高管因工作原因，往往很難在內(nèi)訓(xùn)師角色上投入太多時(shí)間，結(jié)果會(huì)出現(xiàn)“高管參與講課，但效果不好”的情況。長(zhǎng)此下去，高管會(huì)對(duì)做內(nèi)訓(xùn)師失去興趣，員工也會(huì)厭煩這種宣貫或訓(xùn)話式的培訓(xùn)。
　　人力資源部要幫助高管成為優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師：
　　1．鼓勵(lì)其參與，賦予其成就感人力資源部應(yīng)鼓勵(lì)高管的參與精神，讓高管能夠從授課過(guò)程中找到成就感。以下方法，值得企業(yè)借鑒：
　　人力資源部為高管頒發(fā)“培訓(xùn)師證書”；人力資源部將學(xué)員對(duì)其好的評(píng)價(jià)及時(shí)反饋給高管；一旦高管所講授的內(nèi)容在公司落地、見效，人力資源部及時(shí)向其匯報(bào)。
　　2．幫助其準(zhǔn)備資料，減少其備課時(shí)間高管們的工作確實(shí)非常繁忙和辛苦，所以有些課程資料的準(zhǔn)備需要HR或其他人員協(xié)助收集、整理、編寫。但課程邏輯結(jié)構(gòu)、核心內(nèi)容、重點(diǎn)案例等一定要由高管自己準(zhǔn)備。