2017年7月8日，星期六上午，中培“IT常春藤學院”第一期研習社活動第二環節——小組PK賽正式開始。

2017年7月8日，星期六上午，中培“IT常春藤學院”第一期研習社活動第二環節——小組PK賽正式開始。賽前研習社成員自動分成三組，分別取名為：“常青樹”、“常青藤”和“常青院”。每組派一名代表進行作品展示，作品以案例分析為主，其中要涉及戰略管理外部環境分析和內部資源分析，需要就案例呈現清晰完整的戰略管理體系（企業愿景、企業戰略、企業業務計劃、企業關鍵成功因素、企業內部資源分析、績效考核指標、業務流程設計、企業戰略層次分析、核心戰略定位等），其他成員則按照PPT呈現的完整度和深度評分，最后分高的小組獲勝。

鼓不敲不響,理不辯不明

既然研習社活動的第二個環節是以比賽的形式開展的，PK賽中演講的順序由抽簽隨機決定，演講共分為兩個階段，每組主講人的小組作品演示時長總計一個小時左右，前30分鐘為無干擾演示階段，后30分鐘為以演講題材為基礎的辯論階段。

當然，PK賽的輸贏不是重點，本環節的重點在于，令所有成員在爭論之中，理清思路，找出自身不足，突破自我。

第一組

“電力企業戰略規劃”為題，講述了在電力企業的背景下，如何從研究企業背景，到對企業內、外部分析，直到最終根據對企業的綜合分析結果設計出適用于電力企業的業務以及職能戰略規劃。其他組成員們就行業價值鏈、產品差異化、企業努力方向、協同化以及博弈的對策等等方面紛紛提問，一改知識串講環節的溫和氣氛，一攻一守之間，針對電力企業的戰略規劃再次被梳理了一遍。

第二組

“建筑施工企業數字化轉型思考”為題，以“數字轉型背景—>轉型戰略分析—>職能戰略規劃”為思維邏輯導向，清晰地向大家介紹了對建筑施工企業進行數字化轉型的戰略規劃全過程。各組成員們再次以講演內容為基礎紛紛提問，比如：問題1，如何保證方案的完整性和合理性？問題2，成本的節流已有明確說明，那如何進行開源呢？問題3，從施工過程、動態調度和配比的維度出發，是否可以將產品的靜態屬性改為動態？等等問題，不一而足，攻守之間，可謂硝煙彌漫啊！

第三組

題目為“智慧工地《戰略管理》分析”，以具體企業為背景，對智慧工地進行了全面的戰略分析。經過對前兩組的“進攻”，成員已經“身經百戰”，對老師講演的環節進行了猛烈的攻擊，在郭樹行博士和第三組主講老師的共同對敵下，不僅現場氣氛達到頂峰，也盡顯兩位老師的大師風范。

深入淺出融會貫通的郭樹行博士

最后小組PK賽在第二組“常春藤”以最高分獲勝為結果結束，但是留給眾人的思考與領悟仍然在成員們腦海中揮之不去，這次思維的碰撞已在眾人的腦中激起了強烈的火花，實現了大家對戰略規劃理解的再次突破！

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