師資介紹

王老師 計算機碩士十五年IT工作經(jīng)驗

專業(yè)方向: 數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)標準化、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)能力成熟度：企業(yè)架構及項目管理等方向

工作經(jīng)驗:

1999 年,中國石油 信息管理部 信息規(guī)劃

2014年至 2015年,數(shù)據(jù)倉庫及工程項目全生命周期移交項目 項目經(jīng)理

2015年至 2016年，數(shù)據(jù)標準化及管理體系建設項目 項目經(jīng)理

2016年至 2017年，國家電網(wǎng)數(shù)據(jù)管理模式及數(shù)據(jù)能力成熟度項目 高級咨詢顧問

數(shù)據(jù)治理相關項目經(jīng)驗:

項目時間：2009/3-2011/3

項目名稱：中石油FICO實施項目

項目角色：FICO負責人

項目描述：中國石油ERP項目。

職責描述：負責ERP—FICO模塊規(guī)劃、設計、實施、上線和運維工作。

項目時間：2012/7-2013/12

項目名稱：工程造價管理信息系統(tǒng)項目

項目角色：需求分析師

項目描述：工程建設單位成本核算、概算、預算及內(nèi)部定額、投標造價等需求分析。

職責描述：主要負責需求分析、技術選型和信息系統(tǒng)需求的開發(fā)及業(yè)務支撐工作。

項目時間：2014/5 - 2016/5

項目名稱：數(shù)據(jù)標準及管控體系建設

項目角色：項目管理

項目描述：該項目是數(shù)據(jù)標準體系建設、數(shù)據(jù)管控制度、規(guī)范和流程的編制、數(shù)據(jù)標準體系在數(shù)據(jù)倉庫的落地實施工作。

職責描述：主要負責項目目標及交付成果，項目進度、實施控制，數(shù)據(jù)標準體系建設、發(fā)布及平臺設計。

項目時間：2016/5 - 2018/5

項目名稱：數(shù)據(jù)治理及數(shù)據(jù)管理模式研究、數(shù)據(jù)管理能力成熟度評估

項目角色：項目管理

項目描述：該項目是數(shù)據(jù)管理體系對企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)架構、數(shù)據(jù)標準、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)應用及數(shù)據(jù)全生命周期的整體規(guī)劃項目，且通過數(shù)據(jù)標準化項目作為切入點，落地實施在全業(yè)務數(shù)據(jù)中心的改造中。

職責描述：主要負責項目目標及交付成果，管理模式研究、數(shù)據(jù)能力成熟度模型、數(shù)據(jù)標準化體系建設、數(shù)據(jù)質(zhì)量提升等。

近期培訓經(jīng)驗:

2015 年 12 月 企業(yè)架構TOGAF最佳實踐培訓，以TOGAF9.1作為企業(yè)架構藍圖設計框架開展對企業(yè)的信息化的總體規(guī)劃。

2016 年 10 月 數(shù)據(jù)標準化培訓，通過對主數(shù)據(jù)、參考數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)元、業(yè)務術語標準化的理論講解，結合實際數(shù)據(jù)標準化項目的組織模式、進度安排、風險管控等，保證數(shù)據(jù)標準化有效落地。

2017 年 8 月 數(shù)據(jù)管理能力成熟度培訓，通過對企業(yè)/組織的數(shù)據(jù)管理能力成熟度的知識解讀，幫助企業(yè)開展數(shù)據(jù)管理能力的綜合評估，為數(shù)據(jù)能力提升找準方法，不斷優(yōu)化數(shù)據(jù)管理能力。

2018 年 5月 企業(yè)頂層設計及藍圖規(guī)劃培訓，通過TOGAF與數(shù)據(jù)管理能力的整合，提出數(shù)字化轉型的整體藍圖設計和實施規(guī)劃步驟，幫助組織找準數(shù)字化轉型路徑，提升數(shù)字經(jīng)濟時代下掌控能力。