第三個階段開始于2010年，被稱為創新應用時期。這一時期的一個突出特點是以提升業務績效為目標，強化信息系統集中集成和創新應用，開展了經營管理平臺集中、移動應用、IT共享服務、智能石化試點、ERP應用登高計劃等重大信息化工程。專門建立起了一支專業隊伍——運維支持中心，并采取各種有效措施，以支撐和保證各大型業務管理系統的健康運行。與此同時，結合中國石化實際，對一些新技術（如云計算、物聯網、智能化、大數據等）進行研究和開展探索性應用。

經過幾十年幾個階段的發展，中國石化的整體信息化能力和應用水平有了一個根本性提升，與國際同類大型企業之間的差距大為縮小，并且在許多方面展露出了自己的特色。

對中國石化信息化發展歷程，由于觀察角度不同，也還有其他一些劃分方法。如果從信息化管理角度出發，中國石化信息化發展也可大致劃分為兩大階段：2000年前以企業自主發展為主，可稱為分散發展階段；2000年后以集團公司集中管控、集成發展為主，故可稱為集成發展階段。在這兩大階段中，也還可以細分為一些小階段。’