2.1.3  信息化隊伍建設

信息化隊伍建設是一項系統工程。堅持以人為本，始終不渝地抓好信息化隊伍建設，是企業信息化組織建設的重中之重。隊伍建設的核心是人才資源能力建設。根據中國石化實踐，在整個信息化建設進程中，應始終努力抓好信息化管理、建設、運行維護以及信息化應用四支隊伍的建設。

1．信息化管理隊伍建設

首先是組織上要形成自上而下的比較健全的工作體系。工信部、國資委等國家五部委在2011年聯合發布了“關于加快推進信息化與工業化深度融合的若干意見”，指出要“完善中央企業首席信息官制度，健全企業信息化領導機構，建立職責清晰、協調有力、運轉高效的企業信息化推進機制。”因此，企業要建立首席信息官制度，要設立首席信息官( CIO)并賦予相應的決策權和審批權，直接領導與主持企業的信息化建設工作。從目前我們了解的情況來看，專門設立CIO的企業還不多，一般由一位副總經理（副總裁、副總師）兼任。今后，隨著信息化進程的加快和信息化工作在企業全盤工作地位的提升，大型企業設立專職CIO的必定會越來越多。CIO之下，要有專門的信息化管理機構和隊伍。

第二要注意不斷提高信息化管理隊伍的素質。信息化管理人員素質高低與能力強弱對一個企業的信息化建設有著直接影響，素質高、能力強的管理人員可以推動企業信息化建設沿著一條正確軌道不斷前進，工作做得有聲有色；反之則不然。

大量實踐表明，企業信息化管理人員應特別注重三種能力的培養和提高。三種能力即溝通能力、學習能力和組織能力。

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