充分性：這與IS09000體系是有本質(zhì)區(qū)別的，IS09000以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)去判斷質(zhì)量管理體系文件是否得到了充分的展開(kāi)，通俗地說(shuō)就是“寫(xiě)你所做的”。 IS09000質(zhì)量管理體系很容易出現(xiàn)泛文件化問(wèn)題，也就是對(duì)于所有的操作都希望文件化。流程體系的充分性則完全不是這個(gè)概念。不論流程是否形成了文件，它都是真實(shí)存在的，不論流程采取文件化管理還是其他方式，對(duì)流程管理的方式也都是真實(shí)存在的。流程體系充分性不追求都要文件化管理，他追求的是對(duì)流程管理方式的充分性。對(duì)流程的管理按精細(xì)程度不同可以分成放任式管理（不管理）、結(jié)果管理、粗線條管理、精細(xì)化管理。
　　符合性：是否按流程體系設(shè)計(jì)的要求操作？也就是執(zhí)行與制度的符合性，防止說(shuō)和做兩張皮，這一點(diǎn)與IS09000是完全一致的，即“說(shuō)到的就要做到”。
　　有效性：流程體系的結(jié)果是否達(dá)到了流程體系的目標(biāo)？這一點(diǎn)與IS09000 也非常類(lèi)似，只不過(guò)評(píng)判的依據(jù)不一樣，IS09000是依據(jù)IS09000標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，流程體系評(píng)估依據(jù)的是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（包括平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度）。可見(jiàn)流程體系的有效性比IS09000體系的有效性層面要高，因?yàn)橘|(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，企業(yè)不一定能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
　　效率：效率就是流程體系設(shè)計(jì)本身是否卓越？卓越就是不增值活動(dòng)比例最小化。這是IS09000審核所沒(méi)有包含的。一個(gè)卓越的流程體系通常能很好地連接戰(zhàn)略目標(biāo)，流程設(shè)計(jì)順暢，接口清晰，線路簡(jiǎn)潔，沒(méi)有不必要的重復(fù)工作。