身為一名項目經理你是否也有這樣的焦慮？
「在項目中」
-
當你
無法與其他部門保持高效順暢溝通時 -
當你
無法保持部門、團隊工作狀態時 -
當你
無法對項目產生影響力時 -
當你
看見年輕人比你優秀時 -
當你
有明顯技能短板時
同是項目管理
「大型復雜項目與一般項目相比較」
- 相同點
- 管理原理
- 管理方法和工具
- 管理程序
- 管理范圍不同
- 建設周期長
- 項目規模較大
- 目標構成復雜
- 項目團隊復雜
大型復雜項目舞臺更寬廣
「擇業挑選空間更大」
大型復雜多項目管理能力綜合提升職場競爭力
「創造絕佳機遇」
- 工作能力提升
- 優質工作履歷
- 優質人脈擴展
- 職位晉升通道
- 薪資晉升通道
糟糕的項目經歷各不相同
「不懂項目的人很多」
- 缺乏適當的人員
與技能 - 缺乏項目實施經驗
的項目經理 - 項目流程太多
太復雜 - 缺乏項目進度實施
的動態跟進 - 缺乏項目
成本動態跟進 - 缺乏項目
整合管理方案 - 風險評估
不嚴謹
糟糕的項目領導千篇一律
「機會就在眼前」
- 過于信奉以往工作經驗
- 項目計劃不能改變
- 陷入子項目具體管理工作
- 發現細節問題處理不及時
- 技術人員不需要學習項目管理
- 不注重跨各部門聯動工作
- 用假設結論推導項目進度
學習復雜項目管理，這些不再是問題
「實戰演練全解決」
- 1
業務不斷增長的同時，開發需求變更和返工也在增多
- 2
新員工成長速度慢，老員工流失速度快 項目人才緊缺
- 3
沒有實行標準化開發流程，對項目經理能力依賴性強，項目風險不可控
- 4
沒有明確項目實施計劃及進度反饋機制導致對項目進度把握失控
- 5
項目管理沒有可靠數據支撐 工作量和進度把控無法驗證
- 6
跨部門協調效率低不以工作結果為導向互相推諉責任
- 7
項目經理在團隊中扮演的角色對項目影響
擔心能力不夠
「以下人群都適合」
-
程序員
架構師 -
項目小白 項目經理
項目助理 項目總監 -
人力資源專員
人力資源經理
人力資源總監
抓住機會改變人生
「雖然錢不是萬能的」
-
一般項目經理
該職位的薪資范圍
-
高級項目經理
該職位的薪資范圍
了解教學思路
「學習不盲目」
- 課程定位于在企業信息化或軟件研發過程中引入項目管理機制，教學內容涵蓋IT項目啟動、計劃、執行、監控與收尾的全部最新內容。
-
- 通過一個完整的沙盤項目及一組實際項目案例，完全覆蓋項目管理的各個知識體系的實踐應用。強化理解項目各個階段的工作重點，同時明確并強化作為項目管理者的一些基本素質。
拒絕紙上談兵
「學以致用是原則」
重視學員實際工作能力培養，采用三分法培訓原則：
- 1/3課程梳理知識與體系
- 1/3課程介紹工具與技術
- 1/3課程互動討論、沙盤訓練和解決問題
課程覆蓋全流程 知識不留死角
「內容循序漸進通俗易懂」
- 第一天
- 第二天
- 第三天
-
上午
PART 1.
項目與項目管理概述第一部分：項目與項目管理概述
1. 大型項目組合管理的目標
2. 大型項目組合管理的管理方法
3. 大型項目組合管理的總體規劃
4. 基于統一愿景的項目組合管理實踐
5. 案例：面向領域的大型復雜項目信息化總體規劃及其項目組合 -
下午
PART 2.
項目來源、論證、立項與啟動第二部分：IT項目的來源、論證、立項與啟動過程
1. IT項目的兩類主要來源
2. 產品類項目的論證過程
3. 企業客戶類項目的論證過程
4. 項目立項的過程
5. 項目啟動階段需要開展的典型工作
6. 組織結構對項目的影響
7. 實戰：兩類項目啟動類工作的練習
-
上午
PART 3.
項目規劃之范圍、進度、成本規劃第三部分：IT項目的核心過程規劃--范圍、進度、成本計劃
1.規劃階段各知識領域的邏輯關系梳理
2.項目范圍規劃
3.項目進度規劃
4.項目成本規劃
5.實戰：實際完成完整案例的范圍、進度、成本規劃練習 -
下午
PART 4.
項目規劃之質量、人力資源、溝通、風險、采購規劃第四部分：IT項目的核心過程規劃--質量、人力資源、溝通、風險、采購計劃
1.制定質量管理計劃
2.制定人力資源計劃
3.制定溝通管理計劃與干系人管理計劃
4.項目風險規劃
5.項目采購規劃
6.實戰：實際完成完整案例的質量、人力資源、溝通、風險、采購規劃練習
-
上午
PART 5.
項目執行階段的管理與實踐第五部分：IT項目的執行過程
1.組建項目執行團隊
2.項目任務分工
3.指導與管理項目工作
4.如何解決IT項目執行中的高效協作問題
5.如何解決項目中需求變化與版本控制
6.項目執行中實用的管理經驗推薦
7.在項目管理工具中實時更新項目狀態
8.最佳開發實踐經驗分享介紹
9.分布團隊管控方法介紹
10.游戲（ball point）
11.實戰：案例分析項目執行過程中的典型問題與挑戰，分享實戰中的最佳實踐經驗PART 6.
項目監控階段的管理與實踐第六部分： IT項目的監控過程
1.收集項目的績效數據，為項目做全面“體檢”
2.績效評審，全面診斷項目的“健康狀況”
3.生成績效報告
4.與干系人溝通項目績效
5.項目變更控制
6.項目團隊建設和團隊管理
7.發布項目成果
8.項目驗收
9.案例分析：案例分析項目監控過程中的典型問題與挑戰，重點探討變更控制 -
下午
PART 7.
項目收尾第七部分：IT項目的收尾過程
1.項目收尾階段的主要工作
2.異常項目的收尾
3.合同與采購收尾PART 8.
基于項目管理工具的完整項目管理過程實踐第八部分：項目管理過程完整實戰
1.項目管理工具的安裝與配置
2.在項目管理工具中維護項目需求和開發計劃
3.在項目管理工具中進行任務分工和跟蹤
4.在項目管理工具中進行變更控制
5.在項目管理工具中進行Bug跟蹤
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