項目進(jìn)度管理（1）：
項目進(jìn)度管理包括保證項目按時完成的各過程。
定義活動：識別為完成項目可交付成果所必需執(zhí)行的具體工作
排列活動順序：識別、確定項目活動的順序，并形成文件
估算活動資源：估算完成每個活動所需的材料、人、設(shè)備或供給物的種類和數(shù)量
估算活動持續(xù)時間：根據(jù)估算的資源，估算完成每個活動所需的工作時間
制定進(jìn)度計劃：分析活動順序、歷時、資源要求和進(jìn)度限制，從而制定出項目進(jìn)度表
控制進(jìn)度：監(jiān)控項目進(jìn)展的最新狀態(tài)，根據(jù)進(jìn)度基準(zhǔn)管理進(jìn)度變更
項目進(jìn)度管理（2）：
在開始項目時間管理的6 個過程之前，項目管理團(tuán)隊需要先開展規(guī)劃工作，盡管本章未把這項工作列為一個單獨的過程。該規(guī)劃工作是制定項目管理計劃過程的一部分，編制出進(jìn)度管理計劃。在進(jìn)度管理計劃中，確定進(jìn)度計劃的編制方法和工具，并為編制進(jìn)度計劃、控制項目進(jìn)度設(shè)定格式和準(zhǔn)則。進(jìn)度計劃的編制方法旨在對進(jìn)度計劃編制過程中所用的規(guī)則和方法進(jìn)行定義。進(jìn)度管理計劃中應(yīng)包括合適的控制臨界值。
需要根據(jù)定義活動、排列活動順序、估算活動資源、估算活動持續(xù)時間等過程的輸出，應(yīng)用進(jìn)度計劃編制工具，來制定項目進(jìn)度計劃。已編就并獲批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃，將作為基準(zhǔn)用于控制進(jìn)度過程。隨著項目活動開始執(zhí)行，項目時間管理的大部分工作都發(fā)生在控制進(jìn)度過程