在項目管理領域，PMP認證中提到的會議類型多樣，每種會議都有其特定的目標和作用，下面具體介紹這幾個會會議以及它們之間的區別：

1.項目啟動會

召開時間：啟動階段結束時召開。

主要任務：發布項目章程，任命項目經理，并賦予項目經理動用組織資源的權力。

注意事項：會議召開前已完成干系人識別，有了干系人登記冊與干系人管理策略。此時，應讓各方干系人進行認識和會面，客戶方領導表達項目推動的決心，向項目經理和項目小組成員進行授權。

2.項目開踢會議

召開時間：規劃階段結束。

會議目的：正式批準綜合性項目計劃，并在干系人之間達成共識;落實具體項目工作，為進入項目執行階段做準備。

已做事項：開踢會議召開前，通常已經確定了項目的組織結構，并已經對團隊成員的角色與職責進行定義。

3.焦點小組會議

定義：把預先選定的干系人和主題專家集中在一起，了解他們對所提議產品、服務或成果的期望和態度。由一位受過訓練的主持人引導大家進行互動式討論。

4.引導式研討會

定義：類似于焦點小組會議，但更注重于通過引導和互動討論來達成共識或解決問題。

5.每日站會

敏捷項目管理中的一個會議，重點在于討論完成了什么工作，遇到什么困難，以及計劃做什么。Scrum Master會幫助團隊成員解決難題或共同討論解決方案。

6.評審會議

在敏捷項目管理中，評審會議用于展示已完成的產品(demo/ppt)，討論問題、建議與總結。

7.回顧會議

敏捷項目管理中的回顧會議，針對流程和環境進行審視并調整，以保持合理水平的常規工作時間來進行可持續發展。

這些會議在PMP項目管理的不同階段發揮著關鍵作用，確保項目目標的明確、團隊成員的協作以及項目進度的有效推進。理解這些會議的區別，對于項目經理來說至關重要，它們有助于提高項目管理的效率和效果。