在PMP認證中，敏捷項目管理是一種適應快速變化環境的方法論，它強調靈活性、客戶協作和團隊效率。在敏捷項目中，問題處理方法多種多樣，以下是幾種常見的敏捷問題處理方法：

1.選擇和定制正確的方法：敏捷方法適用于動態和變化的環境，當產品細節無法預先定義時尤為有效。如果標準敏捷方法不完全適合項目，可以將敏捷實踐添加到傳統方法中，以達到所需的敏捷水平。

2.使用不同的問題解決技巧：敏捷項目中的問題解決可以采用多種技術和實踐，例如邊界權威角色任務(BART)可用于識別團隊動力問題。

3.使用敏捷項目管理工具：現代敏捷項目管理軟件，如8Manage敏捷項目管理軟件，支持短迭代管理和動態變化的管理需求，幫助團隊重新評估計劃并調整優先級。

4.需求變化頻繁的處理：敏捷項目管理中需求變化是常態，但過于頻繁的變化會影響項目進展。建立明確的優先級排序和需求管理流程是關鍵，以確保團隊集中精力在最重要的任務上。

5.MoSCoW排序法：通過這種方法，項目團隊能夠清晰地梳理各項任務的輕重緩急，合理分配資源，確保關鍵任務得到優先處理。

6.魚骨圖：這是一種發現問題“根本原因”的分析方法，可以幫助團隊透過現象看本質，并快速發現問題的“根本原因”。

7.5Why分析法：通過不斷追問“為什么”，分析出用戶提出需求的原因，明確出用戶的真正需求，隨之給出最優解。

8.計劃撲克：這是一種估算工具，團隊成員通過投票來確定任務的相對大小或難度，幫助團隊達成共識并進行有效估算。

在敏捷項目管理中，問題處理不僅僅是解決當前問題，更重要的是通過持續改進和適應變化來預防未來的問題。敏捷方法論提供了一套靈活的工具和技巧，幫助項目經理和團隊成員有效應對各種挑戰。