試題一 論信息系統項目的質量控制

質量控制包括監控特定的項目成果，以判斷他們是否符合有關的質量標準，找出方法消除造成項目成果不令人滿意的原因，并采取相應措施。質量控制應該貫穿于項目執行的全過程。

請圍繞“信息系統項目的質量控制”論題，分別從以下三個方面進行論述：

1、概要敘述你參與管理過的信息系統項目（項目的背景、項目規模、發起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的產品等）

2、圍繞以下幾點，結合項目管理的實際情況論述你對大型項目質量控制的認識。

（1）質量控制的依據

（2）質量控制的工具和技術

（3）質量控制的輸出

3、請結合論文中所提到的信息系統項目，介紹你如何對其執行質量控制（可敘述具體做法），并總結你的心得體會。

試題二 論“如何做好項目團隊管理”

一個項目的成功離不開一個好的團隊，團隊管理在項目實施過程中起著非常重要的作用。在項目管理時，項目管理師要跟蹤個人和團隊的執行情況，提供反饋和協調變更，以此來提高項目的績效，保證項目的進度。項目管理師必須注意團隊的行為、管理沖突、解決問題和評估團隊成員的績效。

請圍繞“如何做好項目團隊管理”論題，分別從以下三個方面進行論述：

1、概要敘述你參與管理過的信息系統項目（項目的背景、項目規模、發起單位、目的、項目內容、組織結構、項目周期、交付的產品等）

2、圍繞以下幾點，結合項目管理的實際情況論述你對項目團隊管理的認識。

（1）項目團隊管理的依據

（2）項目團隊管理的工具和技巧

（3）項目團隊管理的輸出

3、請結合論文中所提到的信息系統項目，介紹你如何進行團隊管理（可敘述具體做法），并總結你的心得體會。